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药品管理规章制度规范

药品管理规章制度规范(精选7篇)

规章制度的确立,可以帮助规范工作的管理与实行的流程,为此

制度的建立随处可见。那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者

给大家带来的药品管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！

药品管理规章制度规范（精选篇1）

一、为加强药品处方的管理，确保企业处方销售的合法性和准

确性，根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》以及有关

法律法规制定本制度。

二、销售处方药时，应由从业药师对处方进行审核并签字或盖

章后，方可根据处方调配、销售，销售及复核人员均应在处方上签

全名或盖章。

三、处方必须有从业药师签名，方可调配;

四、对有配伍禁忌或超剂量的处方，应当谢绝调配、销售，必

要时，需经原处方医生更正后或重签字方可调配和销售。

五、处方所列药品不得擅自更换或代用。

六、处方药销售后要做好记录，处方储存两年备查。顾客必须

取回处方时，应做好处方登记。

七、处方所写内容模糊不清或已被涂改时，不得销售。

药品管理规章制度规范（精选篇2）

（一）实行全面预算管理。

“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范

畴。具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算实行情形作全面

地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的

企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行

修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。

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财务预算在实行进程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落

实进程控制。财务部门要及时掌控经济运行动态，发觉情形，及时

查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的偏差，要

修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。

（二）积极参与投资决策

参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。投资项

目决策的条件是可行性分析。由于业务和财务推敲问题的角度不

同，财务从投资项目早期参与，共同进行研究分析，可以使投资方

案更趋完善。

（三）加强结算资金管理

加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁药店具有货币

资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，财务应根据

这些特点，科学公道调度和运用资金，为企业创造效益。

（四）加强存货控制。

加强库存管理有利于企业进一步着落运行本钱。连锁药店商品

具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点；在销售情势上，以

敞开货架摆设和顾客自选为主。鉴于这些特点，企业要在进货环

节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。

（五）健全内部控制制度

主要在两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作

内容，职责范畴、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关

系。二是规范操作流程，不论是大的项目，还是小的费用开支，都

要规定操作流程程序，明确审批权限。

药品管理规章制度规范（精选篇3）

为了营建良好的药店经营氛围，确保全部人员的行动更加规

范，特制度本制度，供全部人员遵照实行。

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