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浅析设备管理的发展与TPM--第1页

浅析设备管理的发展与TPM

摘要：阐述发电企业设备管理的发展历程和发展趋势，分析现代几种设备管理

模式的特点，着重介绍TPM对企业的有利影响。综合生产保养，是为提高生产率

而评价生产设备的改善活动。TPM是一个综合概念，首先它是以追求生产系统效

率的最高值为目标，再者是要求员工从改变作业意识到使用各种有效手段，构筑

能预防所有灾害和不良产品的出现。

关键词：设备管理；模式；状态维修；TPM

[Abstract]thispaperdescribesthedevelopmentprocessanddevelopmenttrend

ofequipmentmanagementinpowergenerationenterprises，analyzesthe

characteristicsofseveralmodernequipmentmanagementmodes，andemphatically

introducesthebeneficialeffectsofTPMonenterprises.Comprehensiveproductionand

maintenance，istoimproveproductivityandevaluationofproductionequipment

improvementactivities.TPMisacomprehensiveconcept，itiswiththehighestvalue

pursuitoftheefficiencyoftheproductionsystemasthegoal，andrequireemployees

touseavarietyofeffectivemeanstobuildawarenessfromthechangeofoperation，

topreventalldisastersandbadproducts.Keywords：Equipmentmanagementmode

statusmaintenanceTPM

1设备管理简介

发电企业的设备管理是为了达到提高企业的安全生产，以增加收益为目的；

并配合企业的方针，在设备方面经过计划、维持、改善，使设备的效能有效地发

挥，这些积极手段统称为设备管理。目前设备管理发展到了第四阶段。第一阶段

是事后维修（breakdownmaintenance）阶段。第二阶段：预防维修

（Preventivemaintenance）阶段。第三阶段：生产维修阶段。事后维修

（breakdownmaintenance）、预防维修（Preventivemaintenance）、纠正维

修（Correctivemaintenance）、维修预防（Maintenancemaintenance）相结合。

第四阶段：现代设备管理各种方式并行阶段。代表性的有：英国的综合工程学，

强调寿命周期和日本的全员生产维修，强调全员参与和基础保养；中国的设备综

合管理强调系统综合和兼容并蓄。

2现代设备管理的基本要求

随着当代设备管理思想的累积，先进监测仪器的应用，以及计算机管理系统

的应用对设备管理的基本要求转变为：“一生管理、两个目标、五个结合”。

2.1对设备的一生实行系统管理。设备的一生，是指设备从规划、设计、制

造（或选型、外购）、安装调试、到使用、维修、改造，直至报废为止的全过程，

又称设备的寿命周期。也可归并成两个大阶段：一是设备的前半生二是设备的后

半生。见《设备工程各项活动过程图》。

2.2追求设备寿命周期费用最低，设备综合效率最高为目标。设备的周期费