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项目工程管理总结5篇

项目工程管理总结1

1．项目管理及其特点

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规

定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的

计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的

依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对

象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理

具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、

理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管

理具有以下特点：

（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次

性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内

容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项

目都有自己的管理程序和步骤。

（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具

有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金

等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，

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必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授

予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现

的各种问题。

（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目

的大多数属于先进科学的.产物或者是一种涉及多学科的系统工

程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科

学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标

管理、看板管理等等。

（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实

现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际

值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标

值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。

2．工程项目管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定

的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生

命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、

设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组

织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投

资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制

（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。

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工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整

体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。

进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立

统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追

求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

（1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程

质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时

间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必

会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，

势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，

工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投

资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建

设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿

命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，

虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用

后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目

进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，

不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低

工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统

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一的一面。项目工程管理总结2

一、工作经历及效绩

本人于20__年8月被中国海峡人才职称改革领导小组审批为

助理工程师，同年9月加入福建__2成，建筑面积1.5万M栋多

层幼儿园组成，建筑面积地下2.7万M2，地上11万M2)、厦门国

贸金门湾别墅区(由22栋联体