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物业保洁年度工作计划15篇

物业保洁年度工作计划1

一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；

二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清

扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每

天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；

三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的.清扫、整理工作；

四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，

清洗痰盂；

五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两

遍，保持环境美观；

六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一

遍以上。

七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整

洁；

物业保洁年度工作计划2

岗位职责：

1、对商场物业经理负责，主持部门的全面工作。

2、管理和控制保洁部的运行(全面的清洁、报告维修、定期计划、根据工

作需求及结合

实际情况，可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训，物料的管理及分

配等)。

3、控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、防火、防盗等工作。

①保洁工具保养、申购与存货：

a、要求保洁员执行以旧换新制度，工具责任到个人

b、根据损耗，合理订购数量

c、对于易耗品，根据每日消耗情况可适当备用库存，合理调配

②人力：

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a、评估员工的表现，约束员工纪律。

b、加强员工培训工作，增强员工服务意识。

4、监督保洁员的仪容仪表及服务标准;

5、监督保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作

6、完善保洁员各岗位工作流程和注意事项

7、保洁员的排班、排岗、排休。

8、完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责

9、认真遵守公司规章制度，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与

要求。

物业保洁年度工作计划3

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的

队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理

现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效

率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情

况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。手把手教;老员工传、帮、带，

发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。

即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要

点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：

一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的

指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同时在日常工作中不间

断的指导和培训，培训工作贯穿整个20某某年度，培训完了要进行考核。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位

责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工

作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在