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燃气公司风险分级管控及隐患排查治理体

系建设工作实施方案

___风险分级管控及隐患排查治理体系建设实施方案已制

定。为了实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的目

标，该公司计划建立企业风险分级管控和隐患排查治理体系。

该方案旨在提高各级安全生产管理人员及所有岗位员工的参与

度，进一步完善企业安全管理体系，落实安全生产责任制，提

升安全生产管理水平。

为了健全完善两个体系建设，该公司成立了两个体系建设

委员会，并设立了“两个体系建设”工作办公室，以推进工作的

组织、开展、协调、监督、考核和总结工作。委员会下设主任、

执行主任、副主任和业务骨干等成员，他们的职责分别是提高

认知，统一思想，搞好宣传，提供组织保障；确保两个体系建

立、实施、保持和持续改进所需要的资源；督导委员会成员履

行职责，落实两个体系建设有效性的奖惩；负责对风险点确定、

危险源辨识、风险分级、管控措施编制、隐患排查、隐患治理

等工作统一部署协调；组织落实公司级隐患排查工作计划或落

实方案，推动隐患排查工作顺利开展；根据各级政府部门提出

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的安全检查整改意见，组织并落实整改方案，参与治理项目的

验收；负责事故隐患排查管理体系落实情况的监督检查；确定

各工作组的职责，并监督其履行职责。

委员会成员按照“两个体系”建设实施方案，制度的要求进

行落实。他们负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、风

险分级、管控措施编制、隐患排查、隐患治理等工作。根据现

场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的应用，他们

持续更新“两个体系”，确保与现场相符。

员的培训，内容包括风险分级管控和隐患排查治理体系建

设的相关知识和操作技能；

②组织内部交流会议，分享各部门在“两个体系建设”活动

中的经验和问题，共同探讨解决方案；

③定期对员工进行培训，确保员工了解本岗位的风险点、

危险源名称以及相应的管控措施等内容。

3、考核与奖惩

1）制定考核办法，对各部门在“两个体系建设”活动中的

表现进行评估，对达到要求的部门给予奖励，对未达标的部门

进行督促整改；

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2）对违反“两个体系建设”相关制度的员工进行相应的纪

律处分，严格落实安全生产责任制。

4、两个体系建设办公室的职责

1）负责制定和建设风险分级管控和隐患排查治理体系的

实施方案和制度。

2）组织工作组讨论风险点确定、危险源辨识、风险分级

以及管控措施的修改和完善。

3）负责上报重大隐患的汇总，并向领导小组定期报告重

大事故隐患的整改进展情况。

4）传达上级有关文件的精神，落实领导小组的要求。

三、标准和依据

1、省政府办公厅《关于建立风险管控和隐患排查治理预

防机制的通知》

2、《关于深化安全生产隐患大排查、快整治、严执法集

中行动推进企业安全风险管控工作的通知》

3、《安全生产风险分级管控体系通则》

4、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》

5、《燃气行业企业隐患排查治理细则》

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