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采购助理周工作计划范文5篇

由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同

时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一

种计划。

创新落地是我们的工作目标。

作用

无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工

作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工

作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作

进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有

指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效

率的重要手段。

提高工作效率

工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后

再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、

明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

提升管理水平

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的

企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为

企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发

现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更

困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

化被动为主动

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的

事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效

率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企

业成长的必经之路。

制定工作计划的过程是个思考的过程，制定好工作计划以后，在心中基本上

对某个项目已经有谱了，“胸有成竹”了。制定的过程中，已经将工作思路理清

了，下面做起来就自然“水到渠成”了。下面是小编为您整理的采购助理周工作

计划范文，对于各位来说大有好处，一起看看吧。

采购助理周工作计划范文1

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。

成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，

将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的

性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务

员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业

务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，

是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索

过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭

配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效

考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂

家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式，

向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加

强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信

息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提

供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作

过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降

低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并

检验执行效果。20_年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进

行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积各种数据，建立数据库

我们在进行分析时，只有当年