国际工程项目费用管理.pptx

;;工程项目费用管理的定义;工程项目费用的组成;工程项目费用控制阶段;项目成本管理的任务;工程项目费用管理计划;一、竞争性费用计划

二、指导性费用计划

三、实施性计划费用;一、竞争性费用计划

二、指导性费用计划

三、实施性计划费用;一、竞争性费用计划

二、指导性费用计划

三、实施性计划费用;工程项目费用管理计划;投标报价文件

企业定额、施工预算

施工组织设计或施工方案

人工、材料、机械台班的市场价

企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格

周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准

已签订的工程合同、分包合同（或估价书）

结构件外加工计划和合同

有关财务成本核算制度和财务历史资料

施工成本预测资料

拟采取的降低施工成本的措施

其他相关资料;项目费用计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法;二、按项目组成编制项目费用计划的方法

在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。;三、按工程进度编制项目费用计划的方法

通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种

(1)时标网络图上按月编制的成本计划

(2)利用时间一成本曲线（S形曲线）表示

具体的操作步骤如下：;三、按工程进度编制项目费用计划的方法;时标网络图按月编制的成本计划;确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;工程项目费用管理计划;确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;时间成本累积曲线(S形曲线);香蕉图;香蕉图

每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。;工程承包合同;在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较。;纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。;及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。;项目费用控制方法;2．挣值的作用：绩效评价、预测;挣值分析方法;挣值分析方法中的变量

1.三个关键变量

⑴项目计划作业的预算成本

PV(BCWS)--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本

⑵项目已完成作业的实际成本

AC(ACWP)--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。

⑶挣值

EV(BCWP)--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法中的变量

1.三个关键变量

⑴项目计划作业的预算成本

PV--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本

⑵项目已完成作业的实际成本

AC--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。

⑶挣值

EV--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;挣得值法参数分析与对应措施;挣得值法参数分析与对应措施;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值管理案例;项目计划与现状;挣值计算汇总表;挣值分析方法;(2)纠偏措施

寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；

购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；

重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；

改变实施过程；

变更工程范围；

索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。;挣值计算