新能源汽车电机在生产过程中的常见问题及对策.docxVIP

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新能源汽车电机在生产过程中的常见问题及对策

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摘要：随着社会经济水平的提高，质量管理正从“消除不满意”向“满足顾客需求和期望”方向发展。本文通过对新能源汽车及其电机生产问题进行分析，提出提高电机质量的策略。

关键词：新能源汽车；电机生产；质量；成本；控制策略

引言：

随着人们生活水平的提高，汽车逐渐走进千家万户，但是环境污染问题也随之加重。质量控制作为质量管理的一部分，不仅仅局限于生产加工过程，还适用于新能源汽车电机的设计、原料采购、服务提供、市场营销等过程。电机生产企业只有运用先进的管理理念，通过多渠道提升电机品质，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1新能源汽车的概念与优势

1.1新能源汽车的概念

所谓新能源汽车，就是指以新能源作为驱动力的汽车。常见的可以用来驱动汽车的新能源主要包括天然气、电能和太阳能，这些能源都具备再生能力，较之于传统能源（汽油、柴油）等驱动力而言污染小，排放低，同时也能够极大的缓解我国能源资源短缺的状况。

1.2新能源汽车的优势

新能源汽车在性能上更具优势。新能源汽车较之于使用传统能源的汽车，行驶过程中噪音小、安全性高、寿命更长，而且其污染小、燃烧效率高，更加节能；并且其零污染排放更符合环保理念，有利于保护环境。新能源汽车有国家政策扶持。国内外石油资源都存在短缺的状况，油价攀升导致各个国家都在寻找和开发新的动能。早在“十一五”规划中，我国便提出了节能减排和新能源汽车发展项目，并在随后几年的发展过程中不断给予优惠政策，极大地促进了新能源汽车的发展。

2新能源汽车电机在生产过程中的常见问题

2.1生产管理人员素质有待进一步提升

新能源汽车属于近年来的新型事物，这方面的专业人才还比较匮乏。在生产管理过程中，不少人员都没有经受过专门的学习和培训，使其在生产或管理过程中还存在着一些不足，这无疑会影响到汽车生产质量，需要对这部分人员进行系统培训才行。

2.2生产技术还有待进一步完善

针对新能源汽车这种近年来才出现的汽车而言，尽管运用了很多新型工艺技术，但是仍然还有不少工艺技术需要进一步改进。这些生产技术尽管实现了其能源汽车的生产，但是还需要继续检验和完善，才能够使汽车生产更上一层楼。

3提高新能源汽车电机生产管理水平的对策

3.1明确电机生产质量要求和质量目标

质量要求和质量目标的确立是质量控制的首要环节，制定时除了依据电机相关的国家规定法律法规和技术要求之外，还应进行充分的市场调研，包括国内外电机发展现状、行业状况、用户需求、市场销售情况、电机售后顾客反馈的意见建议等方面。同时还要和企业的中长期发展规划相结合，使制定的质量要求和质量目标切合实际，略高于企业现有水平，具有可操作性。企业需将新能源汽车电机的质量要求宣贯到企业的每一个部门，细化至每一道工序，并建立考核、诊断机制。企业应将标准化活动贯穿于质量管理的全过程中，标准与质量互相促进，共同提高企业电机质量水平[1]。电机涉及的标准众多，电机所面向的市场不同，质量控制标准也不同，但无论以哪种质量标准作为平衡都应严格恪守质量标准基线，使电机满足客户需求。

3.2强化电机设计管理

设计是电机质量控制的核心环节之一，其在质量控制中的作用往往被忽视，我们应明确设计与制造、检验之间的主次关系，设计制造为主，检验为辅。应将质量控制从制造阶段提前到设计阶段[2]。设计过程一般包含设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改阶段，设计工作应严格按照流程进行。设计中应特别关注电机的安全性和可靠性。在设计过程中还应进行大胆创新，运用新型材料优化电机性能、减小电机体积、重量、噪音，增加电机外观美学质量内容，如外观设计、在机壳等材料上的创新，提高喷涂工艺水平等。

3.3严格采购过程质量控制

电机生产过程中涉及到的原材料、元器件众多，企业可根据采购物资对电机的影响重要程度对供应商进行分类管理，建立供应商动态管理机制。供应商可分为ABC三类，A类为对电机质量有非常重要的影响，如：永磁体、硅钢片、轴、漆包线、定子、转子、铁芯、轴承、旋转变压器、绝缘材料等关键元器件及外包外协件的供方；B类具有重要影响、C类为一般影响。对供应商的评价和考核主要从质量管理水平、技术力量、生产设备能力、加工工艺水平、检测能力、电机质量、供货信誉、服务态度等方面进行。对特殊过程（如电动机转子铸铝）的外包方，还应对其进行特殊工序设备、人员、工艺过程进行认可；采购过程中应适时做好进厂物资的进货检验和验证工作，在A类供应商的设备、工艺、主要原材料发生变更时应重新进行评价和电机验证。

3.4生产加工过程质量控制精细化

随着科学技术和工业生产的发展，质量管理已由20世纪初的质量检验阶段发展为当代的全面质量管理阶段