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季度查核管理方法

一、目的

1、以对员工在一准期间内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作

实绩进行剖析，做出客观评论，掌握员工工作履行和适应状况，确立人材开发

的目标政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保证组织有效运转。

3、赐予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促使科技管理的公正

和民主，激发员工工作热忱和提升工作效率。

二、查核用途

1、合理调整和配置人员；

2、员工职务起落作为依照；

3、提薪奖罚作为依照；

4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计作为评定标准；

二、查核分类

1、一般员工查核，指全部非管理岗位员工的查核。以部门及绩效查核小组查核

评分的共计均匀分，作为最后绩效得分。

2、中层管理人员查核，指部门经理级以上副总级以下管理人员的查核。以部门

及绩效查核小组的查核评分，作为最后绩效得分。

三、查核步骤

1、绩效面谈。每季度结束后的7个工作日内达成。

1）各部自行召开绩效面谈会议，由行政人事部参加进行。会议要求各部员工对

自己季度工作进行报告总结，部门经应就地赐予绩效评论并提出改良建议。会后各部

自行撰写《绩效面谈记录》，该表作为绩效考评基础数据交综合部存档；

2）部门经理级以上管理人员需和直接主管总监/副总/董事进行绩效面谈，报告

自己该季度工作状况，交流工作改良事项。

2、绩效评分。每季度结束后的9个工作日以内。

1）各级评分责任人依据绩效面谈结果及被考评人平时工作状况进行打分；

2）考评得分区间参照本制度附件绩效考评表内容履行；

3）员工个人季度查核得分依照各考评负责人打分汇总后的均匀数为准，如出现

1

小数一律按四舍五入取整数值；

4）全部绩效评分数据经总经理最后审批后方为有效。

四、绩效奖金核算规定

1、绩效奖金核算公式：

绩效奖金=绩效奖金原始金额（有企业内定）×绩效奖金发放比率×企业每年各

季度业绩系数

2、绩效查核级别与绩效奖金发放比率比较表：

查核分数/100分以上100－85分84－75分74－60分59分以下

级别A+级A级B级C级D级

依如实质得分相应

绩效奖金

的比率计发，最高100％80％60%无

发放比率

不超出200%

五、绩效奖金发放规定

每年初进行全体员工上年度绩效考评，依据员工个人的上季度绩效数

据，换算绩效奖金金额，一致在下一季度第一个月10号以前发放完成。

六、查核形式

1、各级考评责任人，均以绩效考评表的形式对考评范围内的人员打

分。

2、考评责任人及被考评人比较表：

考评责任人被考评人

绩效查核小组部门经理级管理人员

绩效查核小组总监、副总级管理人员

备注：绩效查核小组由人力资源部、各部门总监、副总、董事构成。

3、查核项目及分值：

1）绩效得分＝基本查核项＋加分项－减分项

绩效考评由部门长联合其工作周报，按个人修养10％（10分）、

工作业绩20％（20分）、工作态度20％（20分）、工作能力50%（50

分）