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新时期电力工程财务管理探究

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郭庆华

摘要：随着我国电力企业体制改革的深入开展，电力企业传统的粗放型管理模式已经被精细化管理模式所取代。市场经济的快速发展，使电力企业面临着前所未有的发展竞争。新时期电力企业管理体系中最为重要的财务管理体系也要进行积极的改革和创新，才能满足新形势下电力企业发展的需要。本文详细分析了当前电力企业工程财务管理中存在的问题，并提出了相应财务管理策略，希望能够对电力企业工程财务管理机制改革提供一些参考和帮助，从而促进电力企业更好的发展。

关键词：电力工程;财务管理;策略

电力企业财务管理是一项复杂而专业性较强的工作，从业人员不仅要全面了解电力建设的相关知识，而且更要具有企业管理和财会管理等相关专业知识和技能。电力企业财务管理工作由于涉及到工程的各个方面，因此工作周期较长、系统性较高。电力企业要加大专业人才的引进力度，提高企业从业人员的专业素质，进而提高企业的管理机制和管理职能，增强企业的市场竞争实力，促进企业的进一步发展。电力企业要把企业发展和企业财务管理有机整合，以企业发展为基点，不断完善企业财务管理机制，提高工程财务管理水平和质量，从而有效降低企业管理成本和运营成本，不断提高企业的经济效益，使电力企业在新的时期获得发展的动力，实现企业的可持续发展。

一、完善电力企业工程财务管理控制机制

随着我国经济的快速发展，电力企业在新的发展时期形成了自主经营和自我发展相结合的发展模式，这也使财务管理工作在电力企业中的重要作用更加明显。电力企业工程财务管理机制的不断发展和完善，使电力企业会计核算工作更加规范化和专业化。在电力企业发展和改革的进程中，财务管理工作对企业的积极促进作用日趋显著。

二、电力企业工程财务管理易于出现的问题

当前，我国电力企业工程财务管理工作中经常出现的问题归纳起来主要有以下几个方面：

（一）缺少规范的财务核算机制

财务核算机制不规范是目前电力企业工程财务管理工作中较为常见的问题。在电力企业中，有时工程已经收尾了，但是相应的财务核算工作却没有跟进。这就使财务核算出现虚高，进而影响到电力企业财务管理。分析其原因，首先，电力企业需要进行财务核算的项目很多，而且各个相关部门之间沟通渠道不通畅，影响到了财务核算的速度和准确度;其次，企业财务核算的标准不一致，而且进行财务核算的从业人员自身素质良莠不齐，工作中专业能力差距较大，也在很大程度上影响了财务核算的质量。

（二）缺少科学的资产管理机制

缺少科学的资产管理机制是电力企业财务管理中较为突出的问题。首先，电力企业工程项目中相关信息资料缺失，监督和管理缺少有效性。电力资源的快速发展，很多新兴的输变电资产设备都属于资源类型，但是记录资料却不能完整进行记录，因此造成了资产财务管理的缺失。而且，有的电力企业各个部门之间沟通不畅，没有实现信息资源共享，因此也会因无法掌握有效的信息资源使企业领导的决策时效性不强，影响企业发展。其次，有些电力企业依然采取资产分段管理模式，企业把各项工作依据一定的标准分配给企业内的各个部门，各个部门的资产和财务独立进行管理。而各个部门之间沟通渠道不畅，没有实现有效的信息共享。电力企业内各个部门资产和财务管理各自为政，企业整体发展目标难以实现整体规划。因此，分段式财务管理模式在一定程度上影响了电力企业工程财务管理。

（三）缺乏规范的合同管理机制

电力企业工程项目涉及范围广，施工周期长，而且很多大型施工项目都会进行分包，因此在工程管理方面存在一定的难度。为了使工程施工更加规范、易于管理，就要制定出科学、规范的工程项目施工合同。但是，当前电力企业工程项目施工合同管理机制还不够健全，应采取相应的措施进行规范和完善。电力企业工程项目合同管理不够规范主要体现在以下两个方面：首先，合同文本不规范。国家对合同文本有明确的文件要求，尤其是对合同中甲乙双方所应承担的责任、权利和义务更是有系统而完善的说明。但是，在工程项目合同制定过程中，因为多种原因，合同对发包方限制较多，而对承包方限制较少，使合同文本不够规范，也影响了双方履行合同的行为。其次，缺少严谨的合同条款。合同条款用词不准确、内容不清晰，就会在履行合同的过程中引起纠纷，进而影响到工程项目的建设，影响到电力企业的发展。

三、电力企业工程财务管理策略

电力企业工程财务管理中存在着一些问题，在实际工作中要针对这些问题，深入探究解决问题的策略，积极采取具有实效性的措施进行解决和处理，从而不断优化和完善电力企业工程财务管理机制，提高电力企业工程财务管理水平和管理质量，为电力企业的进一步发展服务。

（一）优化财务核算机制

电力企业工程施工周期比较长，导致工程回款时间也较长。因此，工程财务管理过程中，要把汇款明细进行仔细的记录和存档，同时对工程价款结算的情况要进行认真的核查和校