中国电信ICT业务五年规划-.pptVIP

中国电信ICT业务五年（2006年-2010年）规划;报告大纲;集团制定“十一五”规划指导思想;集团“十一五”规划的定位;综合滚动规划框架;集团“十一五”规划体系;ICT业务是指融合信息、通信技术与应用服务的综合业务;ICT业务报告框架:通过环境分析和对比分析，确定中国电信ICT业务的定位

、商务模式、发展路径和目标，并提出发展策略和保障措施;中国ICT市场正处于发展的初级阶段,具有非常大的发展空间;中国电信ICT业务使命和愿景目标;整合内外部资源,建立综合信息通信整体服务的商务模式;改一下业务的位置,增加一些线段;中国电信ICT选择发展路径一,第一步实现CT专业服务能力的提升,第二步实现IT专业服务能力,从而实现向ICT整体服务的转型;中国电信ICT业务的发展路径;格式调整,客户掌控能力和需求管理能力如何提高（策略）

针对细分市场的营销、策划能力

或者针对精细化和差异化的策略做一个片子;市场空间、盈利能力、中国电信优势能力、客户认知度四个维度;支撑协同主要体现为建立支撑ICT业务发展的售前、售中、售后服务体系;通过联盟合作和兼并收购控制ICT业务价值链,并建立企业核心竞争力;加进未来的东西

保障加进中长期的内容;加进未来的东西

保障加进中长期的内容;报告大纲;ICT业务是指融合信息、通信技术与应用服务的综合业务;全球电信运营商为抵挡传统业务收入的下滑,纷纷向ICT转型;与国际运营商接轨,紧紧抓住政企信息化发展脉搏,打造中国电信百亿级的ICT业务,是中国电信成功向综合信息服务提供商转型的重要一环;外部环境对ICT市场的驱动因素非常明显,政府、技术发展、企业信息化需求;中国IT服务市场需求日益成熟,对信息化的依赖性在不断加深;中国IT服务市场,供应方的整体水平不高,导致竞争手段以价格竞争为主;IT服务市场的企业行为正在从无序向有序的演进过程中;总体而言,中国的IT服务市场尚处于快速发展阶段,IT服务业务增长速度较快,具有巨大的发展潜力和美好的发展前景;报告大纲;IT市场业务分类定义;预计2005至2010年,中国IT市场中,IT服务市场增长最为迅猛;预计2005至2010年,中国IT服务市场中,专业服务和网络服务市场增长迅速;IT专业服???市场中,咨询及运营管理增长势头强劲;IT服务各业务所处生命周期;1;报告大纲;中国IT服务市场的竞争越来越趋向于“软实力”的竞争;从技术含量看,国内的IT服务商正走入一个新的阶段;中国IT服务市场角色大体分为五种类型,并出现了具备实力的综合型系统集成商;IT服务市场各类竞争者的优劣势相差很大;报告大纲;中国电信面向政企客户的ICT业务是指通信与IT服务业务的融合;企业客户通信业务分类;企业客户IT服务业务分类;结合国外运营商的案例以及IT业务的特点,资源的整合/运作/管理能力成为;1;加一些内容;1;报告大纲;中国电信ICT业务的发展,需要从全方位进行锻造,从理念、组织体系、策略和团队进行整体变革;中国电信ICT业务使命和愿景目标;报告大纲;业务和服务转型;在系统集成和售后服务中加上网络提供,颜色调浅;改一下业务的位置,增加一些线段;报告大纲;整合内外部资源,建立综合信息通信整体服务的商务模式;选择不同的合作方式,搭建联盟合作层;行业龙头客户贯穿战略合作方式;报告大纲;中国电信ICT业务收入总体规划目标;1;1;1;中国电信商业客户IT业务收入总体规划目标;47.9;中国电信大客户IT业务收入总体规划目标（不含硬件收入）;中国电信大客户IT业务收入结构;报告大纲;实现向ICT服务提供商转型的一般路径选择;1;实现中国电信向ICT业务转型的三种路径选择的优劣势分析;中国电信ICT业务的发展路径;中国电信发展ICT业务不同阶段的主要任务;报告大纲;设备提供商

平台软件/应用软件提供商系统集成商;2004年IT服务市场规模;在选定的行业和价值链上确定中国电信ICT业务的细分市场;格式调整,客户掌控能力和需求管理能力如何提高（策略）

针对细分市场的营销、策划能力

或者针对精细化和差异化的策略做一个片子;建立针对特大、大型（跨国、跨区域）,实施垂直ICT专业化与本地客户关系相结合的协同营销;针对本地大中（小）型客户,实施属地化、标准化的ICT业务及服务营销;市场空间、盈利能力、中国电信优势能力、客户认知度四个维度;1;1;资料来源:德国电信宣传材料

1;中国电信发展ICT业务不同阶段的演进策略;报告大纲;支撑协同主要体现为建立支撑ICT业务发展的售前、售中、售后服务体系;1;各级支撑协同的主要措施（2/2）;片子调整;报告大纲;用不同颜色区分有能力、能力拓展、提升能力拓展范围,收购兼并、联盟合作;国际运营商通过联盟与合作