- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
自考商务沟通方法与技能重点考点及历年试卷--第1页
《商务沟通方法与技能》2014年总复习资料以及历年真题精解
(★代表重要知识点)
第一部分基本概念梳理
第2章商务沟通的重要性
1.沟通过程:信息由发送者到接收者的传递过程。
2.沟通的对象:指利益相关者,包括员工、股东、顾客、供应商、当地社区、政
府。
3.沟通的类型:内部沟通——与组织内部成员之间的信息传递
外部沟通——与组织外部利益相关者的信息传递没有进行有效
沟通会导致严重问题。
4.沟通障碍★★★:任何阻碍信息流动的因素(P27-P36)
5.克服沟通障碍★★★:(P36-P38)
1).考虑接收者的需要和理解能力
2).确保清晰地报告
3).简明扼要的表达信息
4).避免使用行业术语
5).使用不止一个沟通系统
6).鼓励对话
7).缩短沟通链
8).确保反馈
第3章沟通方法和路径
1.单向沟通★:信息向一个方向流动,而且不要求接收者的回应。这通常发生在下行沟通中,
如向员工下达指令。
2.双向沟通★:信息在发送者和接收者之间双向流动,包括反馈以及对话中持续进行过程的
某部分。
3.正是沟通:它与组织正式结构相联系,包括发送与组织经营相关的信息,例如会议通知和
员工指令。
4.非正式沟通:它可以和组织经营相关,但也可以和工作绩效无关。例如一名经
理和员工的非正式交谈或者不同部门员工之间的谈话。5.沟通的方向★:
1).下行沟通——信息从组织顶端向末端的流动。通常与单向沟通有关,如向工人传达指令。
2).上行沟通——信息从组织末端向顶端的流动。通常与双向沟通有关,如通过反馈来关注
工作运行的方式。
3).横向沟通——信息在组织内从部门到部门横向流动,这是一种能够有效地
处理一体化问题的较为理性的,容易控制的处理方法。6.沟通网络:信息从发送者到接收
者的传递系统。
第4章口头沟通:
1.口头沟通的方式——面对面交流、电话沟通、非正式会面、面谈和其他正式会议、半正式
会议
2.影响口头沟通的因素★★★——说话的语气、语言、倾听技巧、提问方式、有效阐述观点、
辅助语言、元信息沟通、暂缓判断(P66-P72)
第5章非语言沟通
1.个体外表:是指个人的外貌和他们想展示给对方的形象。
1
自考商务沟通方法与技能重点考点及历年试卷--第1页
自考商务沟通方法与技能重点考点及历年试卷--第2页
2.肢体语言★:
1).积极的肢体语言——显示出我们对活动感兴趣的手势或姿势。
2).消极的肢体语言——显示出我们对活动不感兴趣的手势或姿势。
3.工作环境下的非语言沟通:工作环境下,员工的个人行为举止在一定程度上体现组织的形
象,每位员工都应在自己的工作岗位上始终展示组织最佳的一面。大多数顾客及供应商都喜
欢与关注自己的组织打交道。
第6章书面商务文件★★★——内部沟通文件
(重点复习每种沟通文件类型的格式;做题时先写出格式框架,再填充内容)
1.内部沟通文件:在组织内部人们相互沟通的书面形式。
2.备忘录★★★:是组织内部沟通文件的一种常见形式。
备忘录一般很简短,通常只记录一两个问题,并且只限于公司内部传阅。同一份备忘录可能
被发送给多个收件人。
3.正是沟通:它与组织正式结构相联系,包括发送与组织经营相关的信息,例如
文档评论(0)