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新时期房地产企业母子公司管理模式选择研究

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朱锴

【摘要】在新时期的发展背景中，我国的房地产行业发展的越来越迅速，而房地产公司的经营规模也在逐渐的壮大，这使得房地产公司内部的组织结构也发生了重大变化。在现阶段对房地产行业进行整合时，最主要的一种发展趋势就是跨地域发展，这就涉及到了房地产企业中母子公司管理模式的选择问题。为了更好的选择出新时期背景下房地产企业母子公司管理模式，就需要对其积极的进行探索和研究，并提出相应的选择策略，以供实践参考。

【关键词】新时期;房地产企业;母子公司;管理模式选择

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

在新时期的发展背景中，房地产企业在进行跨区域的扩张发展时，就会面临着异地子公司管理的问题，其中非常关键的就是母子公司管理模式的选择，只有选择符合房地产企业发展的管理模式，才能够有效的促进房地产企业的有效管理和长远发展。因此，在选择房地产企业母子公司管理模式时，就需要对房地产企业母子公司管理模式进行全面的认识和研究，了解其管理模式的分类、影响模式选择的因素以及房地产企业的实际发展运营情况，从而做出正确的选择。

1、房地产企业母子公司管理模式的基本介绍

房地产企业母子公司管理模式是新时期房地产行业发展中非常常见的一种管理模式，在这样的模式发展中，需要根据相关的法律法规和相应的原则制定出房地产企业母子公司管理和控制体系，在这个管控体系中有着非常重要的三部分内容。

首先，就需要对自身的发展定位进行明确，并设计出科学、合理的管控体系模型。在构建管控体系模型时，需要结合房地产公司的实际运营发展情况以及相关的母子公司管理体系的原则进行设计，使得母公司在发展中作为投资者的相关权益能够得到保障，而且还能对子公司进行全方位的管理，比如战略、人力资源、财务以及资产等都能被有效的管理。此外，还需要对子公司各方面的发展环节进行监控，同时也要为子公司的发展提供相应的服务，包括经营、资源、技术、信息以及体系等多方面的服务。子公司的定位主要是自主经营、自我发展以及自我约束等[1]。

其次，就是要将权责按照业务性质进行明确的划分，并实施相应的管控。母公司在对子公司进行管理和控制时，需要将权利职能下放，使得各个子公司的经理层都能掌握一定的权利，并且在获得权利的同时也需要明确自身的责任，而母公司在进行管控时，也需要将自身的管控范围进行明确，这样在实际的房地产公司运营发展中才能够更加合理、有序、高效。

最后，则是要依据房地产行业的相关法律法规制定出科学、合理、完善的内部管理制度，让企业员工在工作过程中能够按照业务流程进行规范化的工作，使得母公司在对子公司进行监控管理时，更加符合规范化标准，并且能够让监管效率和监管质量更加高效，从而获得良好的监管效果。

2、新时期房地产企业母子公司管理模式选择的理论分析

2.1房地产行业特点以及对母子公司管理的影响

在以往的发展中，对于房地产企业母子公司管理模式选择方法的研究非常少，这主要因为不同的房产企业有着不同的管理模式选择，所以在研究时一定要先对房地产企业母子公司的特点进行全面的了解，这样才能够为后续的顺利研究做好准备。房地产行业的第一大特征就是具有地区性，这一特征是影响房地产企业母子公司管理模式的选择的重要因素，也是区别于其他行业管理模式选择的重要因素。在不同城市中房地产市场是不一样，而且会受到该城市的经济发展因素、社会条件因素、人文环境因素等多种因素的影响，使得房地产市场已经形成了一定的发展体系和管理模式，如果贸然的进行跨区域开发，那么就会存在着非常大的风险，这样就会让母公司在对子公司进行监督管理时非常困难，而且效果也不显著[2]。

房地产行业属于高风险行业，在开发过程中具有规模经济性，不过这里所讲的规模主要是指项目的数量，也可以是指房地产公司的规模，而不单纯的指某个单一项目的规模。房地产行业所表现出来的经济规模性还能够被理解为在进行决策时，需要用到的人力资源和财力资源，出现这种特性的原因主要是重复运用知识，这也是房地产企业能够一直有动力进行扩张发展的原因。在新时期的房地产企业发展中，由于子公司数量众多，为了降低决策成本，就可以让母公司进行所有业务的决策。因此，房地产企业母子公司管理模式的选择需要权衡决策质量与决策成本这两者之间的关系。在不同的发展时代中，管理模式选择的主要依据决策质量和决策成本的重要程度。

2.2房地产企业母子公司管理模式分类

房地产企业在发展过程中，需求根据不同时期的市场发展要求和实际发展情况选择不同的母子公司管理模式，而这样的管理模式在划分时是有相关标准的，母子公司之间的集权和分权关系则是其主要的标准，这也就是说，在房地产企业中对母子公司决策权力的划分。通常情况下房地产企业的决策权力分为业务上的决策权以及辅助