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SWOT分析内部分析

内部优势分析

（1）具备国内一流的研制开发水平和能力。一汽轿车一直坚持奉行民族晶

牌，最近5年时间里，每年投入上亿元在红旗新产品研发方面；

（2）成本与费用可控项目较多。与现有竞争对手相比，在劳务成本上，一

汽轿车的劳动力成本处于优势状态。在管理和销售费用上，不用支付高昂的技术

转让费、品牌使用费、设备采购、销售提成、零部件采购、人员培训等各种名目

的费用；

（3）采购供应环节管理经验丰富。红旗的生产经营有近50年的历史，在采

购供应环节上有丰富的管理经验，与供应商保持长期友好的合作关系，形成了一

套比较完善的采购供应体系，对采购成本的控制有一定的优势；

（4）具各规模经济发展的必要条件。为使企业快速发展，扩大生产规模，

具备参与国际竞争的能力；

（5）有自主品牌的市场竞争优势。与合资企业相比，不存在中外双方文化

差异造成的内耗问题，一汽轿车自主品牌红旗真正优势在于对市场敏锐的反应、

高效的决策和执行能力；

（6）一汽轿车生产能力不断扩大，缩短与国内竞争对手在汽车制造能力上

的差距；

（7）不断进行企业文化建设，能够适应发展需要；

（8）企业管理能力创新能力不断提高。

4.2.4内部劣势分析

（1）资金实力相对薄弱，企业的投入规模、设备以及研发经费受到资金的

限制。与竞争对手相比，资金实力相对薄弱，所有的机器、设备、厂房和研发经

费投入都是靠自己积累筹集，竞争对手可以通过中外合资方式，既减少了投资的

风险，又获得外方大量资金支持；

（2）同规模经济的发展要求相比，管理水平有待提高。与竞争对手相比，

红旗轿车的管理水平始终靠自己摸索，时间长管理水平落后。竞争对手可以借助

国际汽车工业巨头100多年积累的管理经验指导企业生产，通过外方管理平台迅

速缩短中外汽车企业管理差距；

（3）新产品、新技术研制开发周期过长。与竞争对手相比，红旗新产品、

新技术研制开发周期过长，竞争对手一般采取“以市场换技术”的战略进行企业

的发展。竞争对手一般靠生产贴牌产品，外方提供品牌、车型和技术，中方负责

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生产制造。竞争对手不需要进行新产品、新技术研制开发，省略了在开发设计环

节的资金投入。

·公司层战略

一般来说，公司层战略可以归纳为以下几类：稳定发展战略、发展战略和防

御战略。

稳定发展战略

稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。稳定发展

战略具有如下特征：公司满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战

略目标；期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长；公司继续以基本相同

的产品或服务来满足它的顾客。采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性。

发展战略

发展战略表现出如下特征：公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较

产品销售的市场发展得快；公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险；公

司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途；公司总是获得高于行

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业水平的利润率；公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未

存在的新的需求，来使外界适应它们自己。

防御战略

防御战略的目的是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略一般包括收获

战略、调整战略、放弃战略和清算战略等。

（1）收获战略