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施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益

等全面负责.

项目部人员职责:

A．项目经理(副经理)的主要职责

（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行

合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自

开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管

理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

(3）履行“项目管理目标责任书规定的各项任务.

(4）组织编制项目管理实施规划。

（5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施.

(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师

等协调,组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件.

（9）反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业计划和实物量统计，提供

各种有关资料。

（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。

（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

（12)准备结算资料和分析总结。

（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结

算、收款。

（14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订

“工程质量保修书。

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(15）处理项目经理部的善后工作.

（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

B．技术负责人：

（1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管

理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；

（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，

编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实；

(3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成

品、设备试验、检测、鉴定工作；

(4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资

料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。

（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中

的其它技术问题。

C、施工员（技术员）：

(1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，

在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负

责；

(2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部

位向作业班组作书面技术安全交底,并督促检查;

（3)负责抓好“三检”制的落实,做好各工序间的穿插安排，对施工全过程

实施有效的跟踪监督、管理；

（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、

真实具有可追溯性;

（5)抓好安全生产和文明施工.

D、质检员:

(1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检

查,对其工作质量负责;

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