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职工代表提案--第1页

篇1

提案人：...

附议人：...

随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目

成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性

周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机

械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小

距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该具备上述功能，

随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加

优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项

目在...年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个

账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不

具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。

篇2

提案人：...

附议人：...

目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，

迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总

工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司

今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，

超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、

劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽

学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安

全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按

照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管

理岗位，避免出现人才短缺现象。

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4、管理人员走出去学习和培训

回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引

进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进

人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一

向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员

的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一

三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，

加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出

一大批地铁高铁骨干人才队伍。

篇3

各位代表、同志们：

自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民主管理，充分发

挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将

上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和

说明：

一、xxx年职代会提案的落实情景

xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经整理、分类、

汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关

职能部门进行落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解

决。