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直播运营计划方案模板精选

直播运营计划方案模板精选1

1、电子商务的成本低，省去了很多销售的中间环节；

2、电子商务直接面向消费者，信息反馈及时；

3、接触群体广，网络的发达使公司产品接触全国各地的消费者；

4、提升公司知名度，增加公司产品的曝光率；

5、分销渠道广，销量容易提升；（蜀信茶业600多万，竹叶青不

做促销200多万，思普茶叶1000万）京东

6、淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深入

人心。

7、公司网站、微博都需要专人管理维护，各大门户网站也需要

专业人员进行推广。

1、优化公司网络形象，负责对公司网站进行管理维护，及时更

新，并提供技术支持。

2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。

3、拓展线上分销平台，完成网络销售渠道建设工作。

4、管理维护好各个企业微博，增加微博的人气，做到天天更新。

在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等，扩大企业的曝光率。

5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。

部门职责：

1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与roi负责；围绕销

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售目标制定可执行的运营方案

2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营；按照运营计划实施

各个岗位的工作；推广、活动策划、营销等

3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品

牌影响力、用户与服务体验等

4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析；为公司新品

开发和战L布局提供有效参考

5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作

流程，实现标准化流程管理，以及kpi考核

6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理；以及后期其它电商平

台开店计划实施与管理

部门目标：

1、销售额：300w/20zz下半年；20xxw/20zz年。（20zz年9/10/11/12

月销售目标：20w/40w/90w/150w）

2、健康合理的运营结构：投入产出比roi控制在1：3——1：5；

营销10—15%、人员10%、运营25%、毛利50%；转化1%；目标完

成率在5080%；复购率30%；

3、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳；打造营销型运营团队；

kpi考核合理。

运营链思路：天猫+整合流量渠道全网分销自建商城或平台+o2o+

品牌营销；

培育成长期：20zz下半年；主抓天猫网店运营以活动策划为主、

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直通车和钻展、推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作

流程标准化sop规范+kpi考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运

营；官网建设与初期网站运营与品牌推广；微博微信微淘构建改造、

创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等；网

店运营初期以美工和客服优先；详情页视觉与文案策划和标题关键字

优化为关键；当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活

动都可能会延缓计划进度；主要以实际情