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百事公司案例分析报告

一、百事公司历史

1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆

（CalebBradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。他由此

意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱

德（Brad）饮料”。1898年8月28日，科尔贝将其易名为“百事可乐”

(Pepsi-Cola)，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。1902年，科

尔贝创建了百事可乐公司。起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。

后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都

可以享用到。

二、企业使命

我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公

司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也

努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循

的原则。

三、企业愿景

百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创

造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。

它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及

整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。

四、公司未来方向

百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会

和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，

在某些国家增长甚至达到了两位数。此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎

增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。

2009年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。此外，百事耗

资78亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要

的行动。

五、公司目前战略

本土化战略

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百事公司案例分析

本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化

进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中

国内地土生土长的。

广告战略

从美国到亚洲，消费者和电视观众经常能看到一群当红明星同时出现在百事公

司的广告里，畅饮该公司的各种饮料产品。这种做法的效果是，可以通过不同的

明星吸引不同的消费群体，营销效果可以得到扩展。

多元化战略

百事是一家经营非酒精饮料，咸味或加味零食以及早餐食品的跨国公司。产

品互相关联，产品线丰富。拥有包括百事可乐、桂格等二十多个品牌。国际著名

的调查机构尼尔森（ACNIELSEN）公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已

成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。

前向一体化战略

百事耗资78亿美元收购了两大独立灌装商--百事美国公司和百事灌装集团，这

一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。

人才战略

1.百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成

效有结果，便会得到不断的提拔。达不到目标、工