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销售的日常管理制度

销售的日常管理制度（通用17篇）

在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是国家法

律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多人都

在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的销售的日常管理

制度，希望能够帮助到大家。

销售的日常管理制度篇1

一、基本管理

1、各机构及营业单位定期或不定期举办招聘、辅导培训、业务会

议、客户联谊、社会公益等活动,以利于业务的开展;

2、销售部制定年度、季度、月度的经营目标及工作计划并实施;

3、销售人员每天详细填写工作记录,销售经理每天审核,给予协助

与辅导;

4、销售人员应按规定参加相关的业务活动,不得无故缺席;

二、部门例会管理

1、销售部建立例会制度:

(1)、各销售部:每日举行早夕会议,每周举行一次销售总结分析会

2、销售部门应重视早、夕会的策划、组织和管理工作;

(1)、早、夕会内容应提前准备,并列好早会行事历、计划表,预先公

布;

(2)、早、夕会经营要做到内容充实、形式多样、保证质量,并做书

面记录。

3、早、夕会经营应达成的目的:

(1)、掌握业务人员工作进展,落实活动量管理;

(2)、传授知识、研讨、演练提高业务人员工作技能;

(3)、交流工作经验,激励业务人员工作士气;

(4)、重视职业道德、家庭美德、社会公德的教育,提高业务人员自

身修养;

(5)、宣导公司政策和企业文化。

4、其他会议管理工作:

三、差勤管理

1、法定节假日:

元旦:1天(1月1日)

春节:天(初)

2、销售人员应按公司规定出勤;

3、销售人员请假应填写请假条,经书面批准后方可获假;销售人员

及销售经理请假需由销售经理核准,超过三天者,由销售总监核准。

4、一个月内无故连续缺勤3天或累计缺勤5天以上将做离职处理;

一年内请事假累计三个月以上者,做离职处理;

5、销售人员如遇以下情况可申请请假:

(1)、因事须本人亲自处理时可请事假;

(2)、因病需休息或治疗时可请病假,但病假三天以上须附县级以上

医院诊断证明书;

(3)、婚假、产假参照国家相关规定执行;

(5)、直系亲属或配偶身故,可请丧假七天。

6、关于请假期间的考核规定:

(1)、维持、晋升考核不因请假而降低标准(产假除外);

(2)、销售经理当月假期不超过10个工作日,待遇不变;

7、销售人员假期期满后需及时办理销假手续,逾期未销假者视同

缺勤,超过规定时间按离职处理。

四、员工培训

培训是公司为销售人员提供的最大福利,分为制式培训及非制式培

训两大类。

1、制式培训如下:

(1)新人入职培训

(2)新人30天销售实务训练

(3)转正培训

2、非制式培训如下:

(1)管理层级培训

(2)师资体系培训

(3)其他培训

销售的日常管理制度篇2

为了严肃销售纪律,加强日常管理,确保销售工作顺利开展,特制定此

制度:

1、销售人员迟到早退5分钟以内,第一次罚款20元,当月第二次罚

款50元;5分钟以上,第一次罚款50元,当月第二次罚款100元;以上超

过两次辞退处理。

2、来访台前一律保持两名销售员在岗,遇接待客户时及时补充,无

正当理由不在岗,第一次处罚当事人50元,第二次对当事人辞退处理。

并处罚相关副总监100元/次。

3、来电组应在热线响起两声内接听来电,并致问候语(你好,xx澜

桥),否则第一次处罚当事人50元,第二次对当事人辞退处理。

4、每日不能按时上缴日报的责任人罚款50元/次(相关内容见日

常报送制度)。

5、销售人员分别在接电、接访办公室工作,应保持室内卫生,个人

物品摆放整洁,否则对相关当事人按情节处罚10到50元/次,并处罚相

关副总监50元/次。

6、销售人员到岗一律着工装,否