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精细化管理心得体会怎么写【范文五篇】

1.精细化管理心得体会怎么写

首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，

更是一种精益求精的文化。改变，从校长开始;改变，从教师开始;改变，从习惯开

始。想要深刻体会到精细化管理的内涵，需先概念我们原来的观念。

学校要有明确的岗位职责，各个岗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要

非常细致清楚。例如杨老师所在的天津市河东区实验小学来说，后勤服务岗位，要

求是：每个人员有具体任务;每项任务有人完成，从而创造良好的服务育人环境。

学校管理，只要逐步形成一套完备的考核、评价、监督机制，学校许多常规工作不

需安排，学校工作也能有序运转。学校可限度地减少会议，让教师有更多的时间和

精力专注于教育教学，领导也能从繁重的事务和会议中解脱出来，有更多的精力亲

临一线检查指导，解决实际困难和问题。

其次，精细化管理与教师教学工作有机结合。杨老师在讲《学校精细化管理》

中，提到了管理好学校，涉及到教师，就是要管理好教师在教学中的工作情况。就

如课堂教学效率而言，提高课堂教学效率的三大方略：说教材、教改大课堂、课例

分析。我们在课堂授课期间，要教给学生学习的方法，以及要学会合作学习等等。

再次，学校精细化管理不是机械、僵化的管理，而应突出以人为本的管理思

想，渗透情感交流的管理方法，使精细化的管理收到值的绩效。关注细节，不是放

大平常的琐事，而是要求我们关注师生的生活、只是、情感等各方面。关爱每一位

教师，关爱每一位学生，做孩子生命的贵人。

最后，只要打造了凝聚力很强的团队，就会使全体师生相互合作，齐心协力，

完成既定工作目标和任务，共同实现学校发展的愿景。总而言之，通过这次培训，

提高了认识，明确了职责。在今后的工作中要从大处着眼，从细处着手，加倍努

力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园，为创建我县具有特色的农村中小学校而不

懈努力!

2.精细化管理心得体会怎么写

精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让

企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所

有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个

重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度

化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实

处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人

管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消

除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想

意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习

惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才。

通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要

通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果

把企业比作＂一部列车＂一样的系统，把领导层比作＂机头＂，把基层人员比作＂

身体＂，如果一个企业，每一个人都能合理＂定位＂，能认识自己所处的地位和职

责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的＂专长＂，就能使企业这部列车平稳

而快速地行驶。

各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所

在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确

化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析

找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行

对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企

业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作

更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求

管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致

精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行

奖罚机制，快速推进精细化管理

建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管

理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互

之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，随着市场经济的高度

发展，企业在精细化管理的应用上