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移动通信设备工程项目管理模式探讨

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孙广新

摘要：随着我国科技的飞速发展，互联网技术已经成为移动互联网。在与移动互联网有关的行业中，通信设备管理非常重要。对移动通信设备（Mobilecommunicationequipment）项目运用合理的科学的项目管理方法，可保证相关移动通信项目的顺利完成，大大提高了产业效率。基于此，本文分析讨论了移动通信工程项目管理系统，提出了一种有效的移动通信设备工程项目管理模式。

关键词：移动通信;管理模式

：TN929.5?：A?：1672-9129（2020）09-0099-01

1?在移动通信设备工程中引入项目管理模式的重要性

Mobilecommunicationequipment是通信网络中非常关键的部分。通信网络的性能水平与设备的质量直接相关。科学管理模式的实施是保证移动通信设备项目质量的关键。换句话说，科学管理模式的实施对移动通信的质量有间接影响。我们引入项目管理模型的重要意义可以考虑如下：第一，在施工现场混乱的情况下，项目的建设受到多种问题的影响，例如建筑物承载力，信号源，环境等，导致站点相对分散。第二，工程的包含性，作为一个通信项目，一个大型系统是由许多小型系统组成的，从而使大型项目包含许多小型项目。第三，工程系统的主观性，要求技术人员对系统的建设进行评价，所以存在一定程度的主观性。第四，时效性。这很重要，Mobilecommunicationequipment的建设需要在一定的时间内完成，如果超过规定的时间，将大大增加项目的成本，影响最终投资的效果。与此同时，Mobilecommunicationequipment的延迟将在后期进一步影响移动通信的质量，这将使所建网络不稳定。

为确保可以在指定时间内全面，高效地组建通信工程团队，需要引入科学的工程管理模式。通过科学的工程管理模式，可以有效地控制和监视通信项目的每个方面，并可以落实每个链接的工作。这种管理模式的执行，将对项目建设的全部环节进行微调，制定详细的管理目标，也可以确保通讯公司在项目中获得最大的效益，并确保项目建设的总体质量。

2?移动通信项目管理要求

近年来，随着电信市场竞争的日益激烈，运营商建设项目的风险也不断加大，对建设进度，资源和成本的控制提出了非常高的要求。在此基础上，运营商的管理计划中提到了以提高通信网络工程建设的管理水平为重点的通信工程项目管理，并逐渐形成了运营商的全新竞争力。

2.1新的业务环境提出了新的要求。传统电信服务需求相对稳定并且通常是大规模的。他们的建设工程集中于单一建设完成后的“扩展”。主要强调项目质量，项目管理要求相对稳定。随着市场的改变和新业务，新技术的引进，很多的工程都表现出时效性强，周期短的特点，并提出了工程管理的有效性和灵活性的要求。

2.2工程管理标准化趋势的要求。工程管理的国际发展趋势要求建立一个符合国际标准的企业项目管理（EPM）系统，以尽快提升公司的竞争力。除技术问题以外，工程管理将成为电信运营商提升竞争优势的另一个重要基础，所以它突出了工程成本，资源，质量和进度管理的重要作用，如图专注于技术优势，这是可持续发展与组织生存的基础。

3?有效管理移动通信设备工程项目的方式

3.1单一方法级别管理。工程管理成熟度模式类似于五层的“金字塔”。跨越工程管理成熟度模式的前两个步骤：通用过程和通用术语是第三层：单一方法。这清楚的表明，此级别要求组织采用单一方法而不是多种开发方法。在单一方法级别，组织意识到单一方法开发可以最好地实现跟踪与协同。所以在此级别上，工程组织中的所有员工都同意并支持工程管理的模式。本质上，“单一方法”主要由管理支持，企业文化支持，优质行为，项目培训，详细的集成过程与项目管理等6个方面组成。换句话说，当各级工程管理的管理方法逐渐融合时，就意味着公司的工程管理系统已逐渐进入成熟阶段。而细节性项目管理，项目培训，管理支持和文化支持是实现集成过程的关键支持。高质量的绩效是每个工程管理系统的最终结果，反映了工程管理的结果和绩效。

3.2比较改进的操作方式。当工程组织通过独特的方法通过第三级时，它已经形成了自己独特的工程管理系统。但是，管理系统可能会受到组织内部视野和能力的限制。近几年，许多的移动通信公司开始将工程管理作为改善其发展的重点。许多管理工程已开始总结与反映经验。尽管他们将当前的经验与以前的经验进行了比较，改变了当前的管理模式。结合当前时代的特点，形成了一套持续改进的工程管理模式。通常情况下，经过这一系列工程管理的改进，项目管理部门将获得更好的企业价值与竞争地位，还可以帮助提升公司的成本分析与整体凝聚力，与此同时也可以在一定程度上进行改进。工程管理模式与系统的可操作性促进了工程管理效率的提高。

结语：总而言之，在现代化的背景下，信息