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培训中心管理制度

培训中心管理制度11篇

在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则

或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么制度的格式，你掌

握了吗？下面是小编帮大家整理的培训中心管理制度，欢迎大家借鉴

与参考，希望对大家有所帮助。

培训中心管理制度1

1、热爱教育事业，热爱本职工作，敬业爱岗，不三心两意，见异

思迁。

2、严守法纪，廉洁自律。努力学习专业文化与业务知识，提高文

化素质与自身修养，不能不思进取，得过且过。

3、提高课堂教学质量，“因材施教、以人为本”，不得因个人荣

誉及利益，误人子弟。

4、严守各项工作制度，履行岗位职责，不无所事事，松松垮垮，

上课（听课）中途禁止无故离开教室复电话、抽烟。（在上课时无急

事不通传电话）

5、遵循教学规律，依法治教，治学严谨，尊重学生，教书育人，

不要歧视、嘲笑、侮辱后进生、体罚和变相体罚学生。

6、尊重学生家长，与学生家长和社会有关方面经常联系，加强学

生思想品德教育。

7、关心集体，团结协助，谦虚谨慎，互相尊重，不做不利于集体，

不利于团结的事，不讲有损于集体和别人的.话。

8、积极进取，提倡奉献，淡薄名利，洁身自爱，不要只讲报酬，

生活攀比，工作拖拉，不利用工作之便谋取私利。

9、文明有礼，举止文雅大方，衣着整洁，为人师表，不穿过于暴

露的衣服进入课室和不穿戴与教师身份不相称的服饰。

10、加强自身的基本功训练，夯实教学基础。备课书写规范，重

点突出，条理清楚；上课必须使用普通话。

11、维护本中心环境，教师行为规范到位，为人师表。上班时间

不得抽烟，吃零食，谈笑胡侃。

12、对模范遵守各项规章制度，工作业绩突出，按照《奖罚制度》

进行奖励表彰，授予“优秀教师”等荣誉称号，并给以物质奖励。对

长期工作成绩显著者给以精神和物质双重奖励。

13、教师参与管理，定期召开例会，各种例会学习活动每周月不

少于一次，每次不得少于1－2小时，会议必须做好记录发挥组织作用，

使中心管理民主化、科学化。

14、因不履行教师职责，违犯制度及教育法规，造成工作极大漏

洞或损失者，视其情节，经培训中心研究给以通报批评、书面检查、

会议检讨、经济处罚、撤换工作、待岗、解聘等处理。

15、以本中心大局为重，服从工作分配，做到公而忘私，热心奉

献。禁止教师家属、亲戚、朋友干预正常作。

16、组织学生外出开展活动、游览、社会实践，参观等等活动，

要充分考虑安全因素，一定要报管理层批准，由严密组织安排，责任

负责人员到相关的教师，保证活动开展始终安全。严禁教师私自组织

学生外出参与演出活动或搞些不安全活动，若有意外事故，采取责任

追究制。

培训中心管理制度2

1.全年招收新生,额满为止。新生报名入学,立即填写新生登记表,并

交纳学费。

2.每学期初应及时缴纳学费,逾期不交者,不保留学籍。学费标准不

擅自变更,缴费后,不退费。(特殊情况待定)

3.为了规范教学,学生进入课堂须统一着装,不佩戴任何饰物,女生需

结扎头发。

4.学生上课,家长不准进教室,保证课堂教学,在窗外观看也请不要讲

话,保持安静的学习环境。

5.学生请假应向老师提前请假,请假超过学期的1/4课时,不允许参

加考级。

6.学生报名参加考级,比赛,表演需在规定时间内到任课教师处报名,

若过期未报则以自动放弃。

7.考级时间在每年7月,证书颁发在3个月后,成绩不合格的学生将

发给“结业证书”,但不能升级,可以留级。

培训中心管理制度3

1、适用范围:部门经理以上管理人员的换岗、辞职。

2、管理人员在离岗前,必须坚守岗位,正常上班,确保所管辖部门的

正常运转。

3、辞职:须提前一个月提出书面申请,经总经理同意并签字后,报人

事部备案,并在规定时间内办妥有关交接手续。换岗:在接到人事部的`

通知后,在规定的时间内做好本部门的交接工作。

4、管理人员离岗前要认真做好以下各项交接工作:①所辖部门人

员的基本情况。②各类档案、资料的交接。③帐、物的交接。④设施

设备的交接。⑤退还领用物品,还清财务领借款,交接时必须有分管领导

参加监督交接。

5、管理人员离岗前必须办妥各项交接手