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经营分析会议的作用、要求、意义

企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经

营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思

路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的

一个缩影。本人结合近年来所掌握的一些基本情况，就如何规范开展

基层中小企业经营活动分析，谈点粗浅的认识。

一、一般经营分析中存在的几个突出问题

1、会议主题不突出，分析不深不透。会前没有确定明确的分析

主题和重点，与会人员不知道会议的中心分析议题，会前准备不充分，

发言无主次之分，全业务全分析，平均用力，分析不透，泛泛而过，

往往对经营现状中急待解决的问题找不出来，或找出了问题又找不到

症结，或找到了症结但定的措施又不具体，结果费时费力无实效，把

经营活动分析会议开成了统计通报会议或普遍工作安排会议，使阶段

性经营决策缺乏针对性，也失去了时效性。

2、分析网络不健全，市场信息严重不足。首先是一线班组的经

营分析工作普遍不落实，失去了来自市场一线最基本、最有效的信息，

经营决策层不能准确掌握和了解市场需求及现有竞争对手、潜在竞争

对手的基本情况，使经营分析脱离了客观市场因素，其次是总公司、

分公司、经营部三级经营活动分析相互脱节，没有严格按照自下而上

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的程序进行。此外，分析活动中不善于将同期业务发展与当地经济发

展进行横向分析。

3、专业核算界面不清晰，对经营实绩优劣难于结论。由于专业

核算工作滞后，使相关专业的盈亏难于在当月进行分析判断，业务发

展缺乏动态监控机制，使企业无法及时进行业务结构调整和投入重点

调整。同时，经营分析始终停留在收入分析上而不是利润分析上，重

复着“自己比自己”，“今年比去年”和“收入实绩比收入计划”的低水平

分析上，难于对具体部门的具体经营优劣情况做出定量基础上的定性

评价和结论，其结果是决策者只能对经营现状凭经验概括地、总体地

下个定性的结论。

4、对业务发展缺乏科学预测，不善于进行定量分析。主要表现

在不善于统筹各业务、各地区在一定时期内的协调发展，不善于结合

实际对月度工作进行科学的分解和有机的整合，不考虑各项业务发展

的季节特点和地域特点，以及业务发展的月度不平衡性和地域不平衡

性，对市场因素或其他偶然因素造成的业务增长和下降缺乏量化的分

析，因此，制定的月度目标计划缺乏科学分析的依据，要么计划任务

偏大，激励性不强；要么计划任务偏小，失去了考核意义，也失去了

公司与公司之间、专业与专业之间进行比较的公平性。

二、开展经营分析活动的意义

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企业的经营工作是一个整体，是一项系统工程，通过开展科学规

范的经营活动分析，客观、准确、全面地掌握企业及所属各部门、各

专业在一定时期和环境下的实际经营效绩，并对下一步企业的发展制

定更加科学准确的目标，使企业保持持续稳定的发展。

中小企业开展科学规范的经营活动分析具有十分重要的现实意

义。有的业务单从收入上看是增长的，但实质却是亏损的，因为它直

接的支出加上潜在的支出已远远超过了收入；有的业务虽然出现一时

的下滑，但仍然在盈利，原因是它的支出始终控制在盈亏点以下；有

的业务在短期内是盈利的，但长久看是亏损的，因为其前期投入和后

续投入必然超过了它的整个有