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某市融媒体中心

绩效考核管理暂行办法

（第一版）

为圆满完成2020年各项工作任务，促进融媒体中心宣传、事

业工作发展，逐步建立“多劳多得、优劳优得”的绩效考核薪酬

体系，根据事业单位管理有关规定，结合工作实际，经研究，特

制定2020年度绩效考核管理暂行办法。

一、考核原则及事项

（一）对现有财政全供事业编制在编人员实行绩效考核管理。

（二）绩效考核管理与市财政统发绩效工资、平时考核奖挂

钩。

1.由中心统筹、管理每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资

的30%部分），并根据本办法对每位在编人员实施绩效考核，按

月发放。

2.根据本办法，确定每位在编人员享有“平时考核奖”的“好”

“良好”“不合格”档次，按月统计，按照全市考核发放办法发

放。

（三）按月实行“工分制考核”。

1.奖励性绩效工资考核，根据每位在编人员的得分，分为A

类、B类、C类、D类四个等次，依据考核分类按月计发。

2.“平时考核奖”考核，根据得分确定的A类、B类、C类、

D类四个等次，“好”“良好”档次按A至C类得分高低顺序从

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应分配比例中依次确定，D类为“不合格”档次，按月确定档次，

按照全市考核分类发放。

（四）中心统筹的每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资

的30%部分），根据个人职称和岗位级别，按相应系数，考核后

做相应换算。

二、考核组织及分工

（一）考核委员会

主任：融媒体中心主任

副主任：融媒体中心领导班子成员

委员：党政办主任、人力资源部主任、计划财务部主任

委员会设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部。

（二）考核工作分工

1.考核委员会负责考核目标的分配、督导、审核。

2.人力资源部负责考核类别的统计、分类、汇总。

3.党政办公室负责公共部分个人百分制的计分数据统计、汇

总、报审、分发。

4.计划财务部负责考核结果与绩效工资换算后核发。

三、考核内容

（一）公共部分

主要包括工作考勤、工作纪律、综合治理、集体活动等内容，

基础得分100分，实行扣分制。

（二）业务部分

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业务部分主要由各科室根据工作职责和年度工作目标，结合

本科室实际，分年度制定考核办法，基础得分100分。

四、考核方法及程序

（一）考核方法

1.考核分为公共部分和业务两部分，每人每月两项基础考核总

分100分，根据得分划定A类、B类、C类、D类四个等次。

2.以科室为考核单元，A类占比30%、B类占比50%、C类

占比20%（占比实行4舍5入法计算，以10人科室为例：ABC

三类评定分别为3人、5人、2人），D类为不合格，即：取消当

月绩效工资。

3.每人每月基础考核总分为100分，分别由公共部分30分和

业务部分70组成。公共部分和业务部分均实行基础得分100分，

根据考核增减分值后，换算为相应的考核计分，实际计算方法为：

公共部分得分×0.3+业务部分得分×0.7=考核得分（例如：公共得

分80分、业务得分90分，实际考核得分为：80×0.3+90×

0.7=87）。

（二）考核程序

1.每月1-3日，由党政办公室核算各科室人员公共得分及D

类人员，报考核委员会审核后，发各科室。

2.每月3-4日，各科室根据本科室考核办法核算本科室人员

业务得分，与党政办公室提供的公共得分汇总，计算划定本科室A

类、B类、C类、D类四个等次人员，报送人力资源部。

3.每月4-5日，人力资源部汇总考核情况，报考核委员会。

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