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讨论案例：松下公司招聘实录

松下公司招聘实录

宽敞肃静的天极网会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为松下举办的招

聘会正在这里举行。一进大厅就可以看到醒目的条幅：“松下招聘专场”，经

过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。

主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议内。正式的现场模拟

活动启动。

第一回合：简介

当记者踏进会议室时，活动已经开始。坐在会议室里大概有20个应聘者，他

们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提

出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，就两个人

举手，然后把三个人的名字报了出来。“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。

“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。这一回合结束了。

但是记者却深深地被主考官吸引住了。这似乎不像是老调重弹的面试方式，

其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的胜任力。也许自我介绍是

很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是

一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。却不想，主考官要的就是这些反应。

第二回合：组织团队

当记者还在感叹不已时，下个环节又开始了。这个回合是要看大家的分工合

作能力。

这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个

名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。看似简单的

工作，却要甄别每个组合作的能力。这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年

时代。第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。

第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队

的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。

一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。为了能够让自己的队歌和口号更动人，

这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。一切定局后，他

们还扯开了嗓子练习自己的队歌。在旁边观看的记者也被这种气氛感染了。这种

众心一致的场景非常动人，况且是在招聘现场，而那些常规的面谈、考试程序都

被抛到了九霄云外。在这里，他们好像就是同事，在做自己团队应该做的事情。

但是男性组似乎就有些令人诧异，他们两个一组，三个一伙的在探讨着各自

的话题，也许他们讨论的是同样的话题，但是大家不是共同讨论，而是分散。记

者唯一的感受：他们在面试，但是忘记了主考官要考的是什么，而这恰恰是面试

的东西：分工协作。直到主考官提醒他们为止。

正当第一组的人忘我地进行自己的队歌排练时，主考官拿出一张残缺的纸，

问大家：“你们有谁注意到我的这张纸缺了一角？”

“我注意到了。”有几个人回答。

“我知道，因为你在面试我的时候把纸撕掉了一角。”其中一个男士说。

“那你们有没有注意在你们面试坐的椅子的腿边有个纸团，直到面试结束，

都没有人把它拣起来。”

鸦雀无声。

“好了，你们继续吧。”

整个会场被一组的歌声给渲染了，第二组的人也开始亮开了自己的嗓门。会

场的气氛欢快愉悦，谁也不会想到这是在招聘，外面的人会以为这是在开文艺座

谈会。

第三个回合：建立团队

工作在主考官的带领下，紧张有序且乐趣盎然地进行着。

随后进入的现场模拟是建立自己的市场部的结构。根据市场的需求，制定出

所需要的职位和职位功能，以及适合这个职位的人所具有的胜任力。

看到他们的题目，记者想起自己在企业时所做的这个训练，即使工作了那么

久，也很少有人知道自己所在职位的功能和所具有的胜任力。但是对企业来说，

每个职位都要起到一颗螺丝钉的作用，否则就是资源浪费。所以，这些工作在招

聘的时候就需要人力资源部经理做好，其实也是对他们的一种考验。

这个模拟需要大量的纸，这时工作人员把纸分发到两个桌上，但被主考官阻

止了，说，“今天的工作，都需要我来做，谁要什么东西也要跟我说，其他人不

能多做。”

纸被收了回来。

主考官在题板上写了几个字：资源是有限的，资源是无限的。

这其中的道理，但愿他们都能明白。

讨论完毕，需要每个组的队长把自己的结构图画到题板上。但是他们不知道

的是，只有一支笔，谁先走到题板前，谁就先得到在题板上板书自己结构图的机

会。靠近题板最近的第一组却错过了机会。

只好退下来。

第一组的队长只好口述自己的结构图。但是二组的人似乎并没有认真地听着

对手的方案，他们也许认为是说给