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材料质量管理制度
材料质量管理制度
在日新月异的现代社会中,制度的使用频率逐渐增多,制度具有
合理性和合法性分配功能。拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小
编精心整理的材料质量管理制度,希望能够帮助到大家。
材料质量管理制度1
1、气瓶、材料入库时应认真检查购置所带的资料,合格证及质量
证明书应妥善保管。
2、气瓶、材料保管人员应掌握安全知识,并制定相应的安全管理
制度。
3、气瓶、材料储存仓库应专用,并符合《建筑设计防火规范》的
规定。
4、存放气瓶、材料的仓库严禁明火和其他热源,应通风干燥,避
免阳光直射。
5、气瓶放置整齐,佩戴好瓶帽,立放时要妥善固定。
6、气瓶出库时应办理出库手续,气瓶合格证及质量证明书(应复
制存档后再发放)一并交由领用人,转入下一道工序。
材料质量管理制度2
1、目的
为更好地满足施工生产对材料质量的要求,确保工程质量,加强
材料供应质量的管理,完善材料供应质量的保证体系,制订本制度。
2、材料供应过程中的质量管理
(l)加工订货的质量把关
l)正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位要进行资格审查,
内容如下:
a、要有营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品
鉴定证书、产品获奖情况;
b、应有完善的检测手段、手续和试验机构,可提供产品合格证
和材质证明;
c、应对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估,了解其他用
户使用情况与意见,生产厂方(或供货单位)的经济实力、赔偿能力、
有无担保及包装储运能力等。
2)建立严格的审核制度。
a、计划人员和技术人员要严格把关认真审核各类计划:
b、对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型
号、材质要求等要进行逐项审核;
c、对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细
核对,确认无误后,向业务人员做技术交底(或会同与厂方交底),
计划落实执行后,与订货合同一并归档。
3)严格履行合同手续与程序。
a、材料业务人员在加工订货时,必须与生产厂方(或供货单位)
签订加工订货合同(或购货合同)。
b、合同除了按标的数量和质量、价款或酬金、履行的期限、交
货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订外,还应严格按照
《加工承揽合同条例》的条款签订。特别对供货质量、验收标准和验
收办法,对出现质量问题的处理及经济责任(索赔违约金、赔偿金)
等要详细明确地列出。
c、双方应严格履行合同的各项条款,不得擅自通融、变更和解除。
4)加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
a、供货渠道要相时稳定;
b、加工订货应本着先内后外,以国营厂方为主,其他为辅的原
则;
c、业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同,应分类编号存
档管理,建立计划及合同管理台账。
(2)市场采购材料的质量把关
l)材料采购人员应做好市场调查和预测工作,采购应坚持比质、
比价、比运距,以集中批发为主,就近零星采购为辅的原则。
2)采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料,
对无合格证的材料及产品一律不得采购。
3)采购批量产品时,一律签订合同。
(3)纪律与要求
l)负责加工订货和市场采购的业务人员,应模范遵守物资政策及
物资工作纪律,廉洁奉公,不得搞不正之风;认真学习合同法和有关
工矿产品购销条例等法律、法规,学习材料基本知识,掌握材料性能、
用途与质量标准;要以科学有效的工作质量,保证材料供应质量。
2)要坚持先看货后订货的原则,不得盲目采购与订货。必要时,
应与技术质量人员事先进行产品质量考察工作。
3)集团总公司、公司两级配套供应单位要配置质量技术人员,指
导、监督材料供应质量工作。
4)做好售后服务工作。业务人员应及时和定期了解供应到现场的
材料及产品质量情况,发现验收不合格的材料及产品,要按合同要求
和法律、法规的时效及有关规定去办,及时找厂家或供货单位洽谈,
做到包退、包换、包损失。
3、材料验收的质量管理
(l)双控把关:为了避免因质量问题造成拒收,确保进场材料
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