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电力企业绩效考核方案--第1页
电力企业绩效考核方案
电力企业绩效考核方案
电力工程企业绩效考核管理办法
一、目的
绩效考核体系的实施,目的在于激励员工更好的发挥主观能动性,
积极工作,确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。
二、原则
1、公开原则:考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则:用事实标准说话,避免带入个人主观因素。
3、反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同
时听取被考核人对考核结果的意见,并对考核结果存在的问题做出合
理解释和及时修正。
4、时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合
状况。
三、绩效考核对象
绩效考核对象分为团队和个人两类,并分别对公司、部门和职
(岗)位进行三个层次的考核。
四、适用范围
适用于市场开发与商务人员以外的全体员工(市场开发与商务人
员考核按《销售奖惩制度》执行)。
五、绩效考核机构
公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完
成,其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收
集与提供。
考核组织主要职责
公司管理委员会1、提出公司绩效考核总体要求;
主任:总经理2、某些考核指标的数据采集和评价;
副主任:公司行政负责3、公司考核的组织实施;
人(议事召集人)
电力企业绩效考核方案--第1页
电力企业绩效考核方案--第2页
成员:副总经理、总4、对考核结果进行最终审批;
监、各部(办)经理
(主任)、员工代表5、负责考核过程中出现争议的最终仲裁。
2~5人
总经理办公室1、负责公司绩效管理体系的编制、解释和修订;
2、负责公司管理委员会与考核有关的日常工作;
3、各层考核的组织实施;
4、各部门的员工考核提供督导和技术支持;
5、对考核结果进行应用;
6、提出对各部门考核方案的改进建议。
各部(办)1、提出本部(办)绩效考核总体要求;
2、根据公司绩效考核总体要求,负责本部(办)绩
效管理体系的编制、解释和修订;
3、对考核结果进行应用。
六、考核指标建立过程
1、设立公司经营目标
公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发展
战略和年度经营方针制定,在12月之前完成并公布。
2、绩效指标来源:
(1)、部门关键绩效考核指标(KPI)的来源:依据公司发展战
略和年度经营方针分解所得的考核指标;部门重点职能;工作过程中,
需要加大力度进行改善的内容;分管领导强调的重要工作;相关部门
为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。
(2)、职(岗位)关键绩效考核指标(KPI)从部门承担的指标
分解到位。
(3)、要求各部(办)在上月底前提出次月的关键绩效考核指标
(KPI)。流程:部门负责人与直接
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