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服装店创业计划书(集合15篇)

服装店创业计划书1

一、租金支出情况

包括店面租金和转让费，从蔡先生的情况来看，由于地处东莞工业区，店面

租金仅1200元每月，两按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金

并不是一笔很大的支出。转让费才是应该重点考虑之处，不过，无论是铺租还是

转让费，都可以通过和原租客进行商讨，争取分期付款，不过，分期付款往往要

付利息，对于有能力一次性付清铺租和转让费的经营者，伍小姐不建议进行分期

付款。

二、服装店装修计划

蔡先生的服装店目标客户是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需

简单的货架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/块。从店内的整

体规划上，到石灰、地砖、灯泡、货架等装修的材料的购、到店内的装修过程等，

最好是亲力亲为、亲自监工，这样既可以降低装修成本，又可避免偷工减料等情

况的发生。另外，地板、墙壁、货架等各个装修部分要分别请不同的团队做，比

一家装修队一条龙服务能钱。伍小姐算了一笔账，假设店面需要10盏摄灯，自

己配备好灯的话，只需装修团队花上一天的时间或一次性就可以搞定，费用大概

只需要100元。

三、服装店进货策略

经过初步计算，由于店面只需要简单货架，每月有6000元的资金可以补充，

转让费平摊下来按每月元计，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余资金，在前期

投入上并不存在资金紧缺的问题，如果用1万元的资金用来进货，按每件衣服

20元的进货成本来计算，可以一次性进货500件，支撑一个20平方米的店面有

过之而无不及。她建议，对于没有经验的经营者，首次进货最好拿多几款，每款

少拿货，这样虽然拿货的成本可能高一点，但不用承担滞销的风险。经营一段时

间后，确定哪个款式比较热销再补货。等经营到比较成熟之时，再拓展业务，比

如通过低价倾销等手段促销，或通过购次品进行再加工来降低进货成本

四、新店如何招员工

开店初期，应尽量节约人力成本，20平方米店面，一名店员就足够了，最

好规定一个约2个月的试用期，不但可以节约人力成本，也可方便店主和劳工双

向选择。东莞的劳力成本比起广州等大城低，且工资月底结算，可以用每月的营

业收入补给，试用期间每月1300元对蔡先生来说，应该不会构成负担。

服装店创业计划书2

我的是汪千牛，毕业后做过一阵子微商，本身对自主创业感兴趣，现在由于

暂时没有什么经商经验，对于毕业不久的我来说资金也成为了很大的一个问题，

后来有次无意间逛夜市，突发奇想想到了摆地摊，理由是：

不用付高额的租金

经营起来比较灵活

能让自己熟悉进货渠道，为以后经商打好基础。

另外也拜了老汪为师傅，并问了一些他创业方面的一些个人意见，摆地摊主

要是要成本低但货又要新颖、独特，这段时间，我去过各地淘货，大概的情况是

杭州，广州的货新颖独特、更新速度快、质量比较好，但价格较贵，浙江义乌主

要是做小商品，货便宜品种多，株洲主要做服装和鞋，衣服相对来说比较便宜，

对这些城市情况大体了解后我们想首先要进些新颖独特的商品，所以还是从杭州

的货考虑，女装是我首先考虑的东西，所以才有我之前摆地摊的一些故事，老汪

让我有个长期的考虑，摆摊一定时间后，应该寻求更大的突破，问我有什么其他

的想法，我说开服装店，有能力的话也做批发。老汪让我做个五六万元开服装店

的计划，其实我自己还是很没有底的，因为很多东西都不懂，甚至对于花钱的细

节，我都不是很清楚，但我还是做了这个计划，希望对你们有帮助，

以下是我觉得可以在我开店方面有帮助的技巧：

一、店库合一，破店经营聚集人气的技巧

杭州很多做库存尾货的店，都是店面与仓库连在一起的。表面上看起来很杂

乱，哪儿都堆满了商品，有时都难以落脚。其实，店堂大量存货并不会影响形象，

反而往往会促进销售。有意把货堆在店内，让顾客觉得虽然拥挤，但是很热闹，

而且产品离得近就看得清，找人咨询也很方便，并造成货源充足的感觉。这就往

往会造成店铺商品与人气都很旺盛的感觉，人气对开店来说是非常重要的，特别

是在杭州，竞争太激烈了，不管这东西是不是自己喜欢的，发现很多人都买就会

自然而然的买。当然这也是国人的习惯，老汪的很多__中就有写过，我一直奉为

经典。只是现在的我，做不了那么大的店，等我有一定的资金，从小做起。我打

算做这种批零兼售的模式，晚上有时间再去摆地摊，前期辛苦一点，等服装店业

绩有起色，在多花