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公路施工组织设计施工进度计划和进

度保证措施

Istheeternallovethetruth.December22,2021

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三施工进度计划和进度保证措施

1、工期目标及计划

响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工;具

体开工日期,以招标人确定的开工日期为准;各工序时间节点安排见进度网络图;

2、进度实施方案

1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天

的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护

计划的严肃性;

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证;因此在各分部工程,各

道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准

备;

2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节

奏、均衡地进行,以加快施工进度;同时在实际操作中不断积累经验;

3努力协调好各方面的关系;主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民

等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造

成影响的不利因素;

4广泛开展劳动竞赛活动;对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对

未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热

情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度;

5采取合理施工程序,缩短工期;工程的关键工序关系到总工期的实现;因此,

应将此关键工序放在重点保证其工期的实现;

6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工;在施工

进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的

协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现;

7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条

款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖

罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配

合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成;

8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证

各设备运转良好;

9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进

行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金

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使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要;

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一

定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确

保现场施工正常进行;

劳动力进场要保证质量;除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的

因素;工人进场前必须进行严格的培训和考核;

按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机

具进场后能够投入正常的使用;

10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案;

保持均衡施工;抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,

以确保其按期完成;加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量

一次验评合格,避免返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故;

11组织管理保证

针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由

我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富

力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制;

3、工期保证措施

一、施工组织保障措施

1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科

学组织各