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工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未
经同意，任何人不得随意更改。
项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内
要布置工程进度计划图表、劳动力调配、单位工程质量目标
规划表、管理机构图等图表。
凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置
堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制
点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、
工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳
动纪律。
总之，我们将以精良的设备、科学的管理、认真的操作、充
足的材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期的实现。
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