分包管理制度表格2007512.pdf

5.工程劳务分包/专业分包管理制度5.1工程劳务分包/专业分包申

报制度

5.1.1施工项目部对拟分包的劳务施工或专业工程应在项目中标后向

分公司工程部进行申报。

公司直管项目部应向公司工程部进行申报。

5.1.2分公司工程部对施工项目部申报的工程量、专业范围和估价进

行审查，并向项目部反馈审查意见，并向公司工程部上报。

估价的审查应以公司工程部每年初发布的劳务/专业分包的市场参考

价格或当地市场分包价格为依据。

5.1.3公司工程部应对分公司或公司直属项目部申报的工程量、专业

范围和估价进行核实，并根据公司、分公司、项目部的职责和权限审

查或确定招标主体及招标方式。

禁止将拟分包的工程化整为零或者以其他任何方式规避分公司或公

司进行组织招标。

5.2工程劳务分包/专业分包招标制度

劳务分包招标应当在施工总承包或专业工程承包中标后进行。

专业分包招标应当在施工总承包中标后进行。专业工程分包应当在施

工总承包合同中进行约定，未约定的必须经业主书面认可。

建设工程施工分包投标人必须具有相应的专业承包企业资质或者劳

务分包企业资质，并在其资质等级许可的范围内参加投标。

禁止无资质的企业或个人承揽劳务/专业分包工程业务。

5.2.1分包外部招标（也称建筑市场招标）

其施施工工程所在地的政府主管部门规定必须进行分包招标的，

工分包达到强制性规定规模标准的，应当按照有关规定在当地有形建

筑市场内进行公开招标或邀请招标。

5.2.2分包内部招标

施工工程所在地的政府主管部门没有规定必须进行分包招标或虽有

强制性规定，但项目工程施工分包没有达到规定规模标准的，应当在

公司内部进行公开招标或邀请招标。

参加投标的劳务分包商或专业分包商，必须是公司发布的年度合格分

包供方名册内的企业。

受地域条件限制、特殊工程或专业要求比较高的分包工程，允许公司

合格分包供方名册外的企业参加投标，但是在投标前必须进行资格评

定、已竣工工程业绩的考察和在施工程状况的实在考察评价，并经公

司工程部确认后参与投标。

5.3工程劳务分包/专业分包合同评审及备案制度

分包合同管理实行“先评审、后签约、再备案”9字原则。

承发包双方订立劳务分包合同前，项目经理部应根据分包人员计划进

场时间，提前7日将分包合同待签稿经分公司报送到公司工程部进行

合同评审。

公司工程部应在资料齐全的情况下3日内完成合同评审工作，并将评

审结果1日内反馈回分公司或直属项目经理部。

5.3.1分包合同内部备案

承发包双方订立劳务分包合同后7日内，应向区域（分）公司工程部

和公司工程部办理分包合同登记备案手续。

备案时应提供以下资料：

1、工程劳务专业分包合同备案登记表。

2、分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件壹份（原

件审查人签字）。

3、分包合同原件副本壹份。

4、分包方非法定代表人签订分包合同时的法人委托书复印件壹份（原

件审查人签字）。

5、特殊工种上岗证复印件（原件审查人签字）。

6、分包合同指定分包方现场负责人身份证、职称证或技术岗位证书

复印件（原件审查人签字）。

7、分包方现场安全员身份证、职称证或技术岗位证书、专职安全员

考核证复印件（原件审查人签字）。

8、分公司对分包合同的评审记录壹份。

区域（分）公司、公司工程部对提交的合同备案资料应进行审核，审

核无疑义后，登记存档备查。

5.3.2分包合同外部备案

施工工程所在地的政府主管部门规定必须进行分包合同备案的，区域

（分）公司工程部应按照有关规定办理合同备案手续。

5.4工程劳务/专业分包组织管理制度

5.4.1分包工程招标工程信息中应要求分包企业在施工现场必须配备

1名以上专（兼）职现场管理人员，具体负责现场分包队伍的管理。

5.4.2分包企业在施工现场应实行队长负责制，负责承包项目的负责

与项目经理部管理人员质量安全和文明施工等工作，生产安排、．

的沟通、协调工作。

5.4.3施工现场劳务/专业队长应认真履行分包合同，组织劳务人员

完成约定的工程内容。

5.4.4施工现场分包队长应负责劳务人员进场安全教育，保持正常的

施工秩序。

5.4.5施工现场劳务队长应负责建立完整的施工现场分包档案资料。

5.4.6施工现场劳务队长应负责建立劳务作业项目施工管理日志制度，

记录每日施工现场人员和工作内容情况。

5.4.7施工现场劳务队伍应按照建设部2004年12月1日下发的[关

于印发《建