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生产计划与物料控制培训总结

篇一：生产计划与物料控制培训心得

生产计划与物料控制培训心得

今天，非常有幸参加公司组织的关于生产计划与物料控

制的培训活动，在这一天的学习过程中，本人一边听老师的

精彩演讲，一边结合公司目前的现状及本部门的一些实际工

作，反思目前工程工作方式方法存在的一些漏洞及问题。现

在把这一天培训过程中学习到一些知识要点及心得体会整

理如下：

一、防范于未然

问题要在产生前之前解决，讲到这里我想到一个历史典

故。

魏文王对名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，

到底哪一个医术最好呢”扁鹊答道：“长兄最好，仲兄次

之，我最差。”文王吃惊地问：“你的名气最大，为何反而是

长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病，是治病

于病情严重时，一般人都看到我在经脉上穿针放血或是在皮

肤上敷药等大手术，故认为我的医术高明，名气因此响遍全

国。我仲兄治病，是在治病于病情初起之时，一般人以为他

只能治轻微的小病，所以他的名气只及与本乡里。而我长兄

治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他能事先

产出病因，所以觉得他水平一般，但实际上他的水平最高。”

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“上医治未病治病，中医治将病之病，下医治已病之病。”

这则历史故事里，扁鹊精辟的见解值得我们深思。

以上这个历史典故用在我们生产异常处理上再适应不

过了。注塑来料不良，注塑品质注塑过程中加强检验，YTT702

电机连接件安装孔偏斜装配成品后连接件甩就可以止步于

生产线；产品结构不良，工程上线前能加强排查产品存在的

问题，YTT508装配后左右壳，电机蛋棒孔与外壳孔位不对称

就可以上线前得以解决；模具问题，我们平时能注重模具的

保养维护，YTT5022#模左右壳在注塑过程中就不会也粘模

现象导致注塑突然中断。

工程在后续的工作中，工程对照下一周计划的产品，对

涉及到工程的产品在周五前进行一次排查（包括工装夹具，

产品结构，上一次跟催存在的问题），预防产品在生产时出

要异常。

二、以销售为中心的工厂运作模式才是正确的

实现利润最大化是每一个企业的管理终极目标，以销售

为中心的工厂运作模式才是最正确的。我觉得讲得很有道理，

公司要营利出货才是硬道理，售销和PMC需要根据雷老师讲

的方式月度计划滚动4个月（2个月订单+2个月预测），其

它部门在根据计划推行本部门的工作，比如人员安排，工作

重心，工作进度，以保障出货计划顺利进行。

三、关于现场布置

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现场布置，雷老师讲到可以考虑把附件线/丝印线合并

成一条线，排成U形拉，形成一条流的生产线，尽管在珠三

角很多企业是这样做的，可以节约搬运物流这个环节