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生产管理工作的主要内容

生产管理工作的主要内容

生产管理工作的主要内容：生产管理工作的主要内容生产管理

做为一个高层管理者，他的工作从点到在，从基层生产工人到管理者，

再到对于生产机械的管理，可谓内容繁多，生产管理工作的主要内容。

以下是列述出详细的生产管理工作内容，可供参考。

目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设

备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、

经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，

从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程管理;二

是全员参加管理;三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手

段，价值管理是目的。

搞好设备生产管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法

规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;

设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计

划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发及

智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说

明如下。

1、专管与群管相结合

各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一

支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备

管理队伍，制定切实可行的生产管理.zxyd.net制度。公司经理和生

产厂长等主要领导干部要把设备生产管理工作列入主要议事日程，对

设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理主管设备工作，同

时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总

动力师在主管经理和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间

由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员;工段、

班组也有兼职设备员;形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度

和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工

人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是

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设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因

此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备生产管理工作中要

强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度》中，要求设备

维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个

阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”、“三

会”。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”。操作工应保持

本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强

静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境

卫生，做到文明生产。1990年4月，中国石油化工总公司检查某石

化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好;14个润滑点都及时保

持润滑良好;7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有

0.13%;37盏灯具完好;774块玻璃，块块明亮无缺;工具箱工具摆放整

齐，对号人座;备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺

丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样，

高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。

2、技术管理与经济管理相结合

设备综合生产管理工作是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全

面生产管理工作，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上