施工员职称的工作总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

施工员职称的工作总结

施工员职称的工作总结范文(精选6篇)

施工员职称的工作总结1

我叫xxx,现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了,一直奋斗

在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理

工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了:山东新华书店

图书发行中心工程,工程建筑面积35000㎡,该工程获得“省级安全文明优良工

地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程,该工程获得“省级安全文明

优良工地”称号、董子文化街C区、D区,该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼

工程,工程建筑面积5521㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方

夏威夷花园小区工程,工程建筑面积80000㎡,该工程获得“省级安全文明优良工

地”、“市级优质结构杯”等称号。

作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭

着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断

提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上

成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、

更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理

单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材

料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明:

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技

巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全

要求,为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问

题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当

一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工

作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合

协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取

得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工

质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中

不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都

要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要

求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没

有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。

在管理上:

对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施

工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成

安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发

挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以

项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严

抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。

在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施

工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达

不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训

就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并

很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克

服,同时还需

文档评论(0)

百分卷 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档