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现场管理提升项目可视化管理实施细则

可视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早

采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并

降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场

管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结

构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

第一章定义

(一)可视化管理

1.可视化管理的含义

即一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知

信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理

者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

可视化管理以具体的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、

标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范

围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及

方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生

产率和产品质量的目的。

2.可视化管理的定义

可视化管理是通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的

方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理

也称为一目了然的管理。

3.可视化管理的目的

（1）明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有

效。

（2）防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；

（3）通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消

除各类隐患和浪费。

4.可视化管理的内容

可视化管理的主要内容包括：

4.1可视化管理的物品管理

日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消

耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么

物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都

能快速取出放入”成为物品管理目标。

4.2可视化管理的作业管理

工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的

作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作

业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常

发生等情况是非常重要的。

4.3可视化管理的设备管理

近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护

人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入

到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，

还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。

可视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点

检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的

目标。

4.4可视化管理的品质管理

可视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质

问题的发生。

4.5可视化管理的安全管理

可视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，

刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。

4.6可视化管理的6S管理

可视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。6S

就是使管理更容易可视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的可视

化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。

第二章实施原则和方法

(一)可视化管理的实施原则

1.视觉化：彻底标识,进行色彩管理；

2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；

3.界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之

一目了然。

(二)可视化管理的实施方法

1.按照功能标识可以分为二类：

（1）引导类标识。引导类标识告诉人们“物品放哪里”，便于员

工查找对应物品。

（2）确认类标识。这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信

息。在卡片上说明这种物品的名称、规格、数量、质量等等，告诉人

们：“此物品是什么”,相当于物品的核实信息。

2.按照应用到现场的作用标识可以分为四类：

第一类是（划线标识）标识线:安全通道线、区域线、可移动物

品定位线、栏杆；标识线的