管理模板：某大宗商品供应链服务集成商三年战略规划.pdfVIP

管理模板：某大宗商品供应链服务集成商三年战略规划--第1页

管理模板：某大宗商品供应链服务集成商

三年战略规划

2018年，一家大宗商品供应链服务集成商发布了他们的

三年战略规划。该规划包括战略定位、发展总纲、业务布局、

主要业务板块发展战略以及战略发展关键举措。

战略定位：

该公司的战略定位是成为中国领先的大宗商品供应链服务

集成商，为客户提供高效、优质、全面的服务。

发展总纲：

该公司的发展总纲是通过加快业务布局和商务模式创新，

提升集成服务能力，推动线上线下融合，实现业务快速增长和

盈利能力提升。

业务布局：

该公司的业务布局包括大宗商品板块、产业金融板块和物

流板块。

管理模板：某大宗商品供应链服务集成商三年战略规划--第1页

管理模板：某大宗商品供应链服务集成商三年战略规划--第2页

主要业务板块发展战略：

1.大宗商品板块：通过建立全国性大宗商品交易平台，推

动大宗商品交易的标准化和信息化。

2.产业金融板块：通过与金融机构合作，为客户提供融资

服务，帮助客户降低融资成本。

3.物流板块：通过建立物流网络和提高物流效率，为客户

提供高效的物流服务。

战略发展关键举措：

1.加速全国业务布局，提升国际业务能力：该公司将加强

与地方政府和行业协会的合作，拓展业务范围，同时提升国际

业务能力，进一步开拓海外市场。

2.加快商务模式创新，助推持续提质增效：该公司将探索

新的商务模式，提高服务质量和效率，推动企业持续发展。

3.提升集成服务能力，推动线上线下融合：该公司将加强

技术研发和人才培养，提高集成服务能力，推动线上线下融合，

为客户提供更加全面的服务。

1、加强核心业务，深耕物流领域，提供全方位供应链服

务。

管理模板：某大宗商品供应链服务集成商三年战略规划--第2页

管理模板：某大宗商品供应链服务集成商三年战略规划--第3页

2、拓展新业务，开拓金融、科技等领域，实现产融结合

和创新发展。

3、拓展海外市场，积极参与“一带一路”建设，打造国际

化供应链服务平台。

四、市场营销策略

1、加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

2、优化销售渠道，拓展线上线下多元化销售渠道。

3、加强客户服务，提高客户满意度和忠诚度。

五、财务管理

1、加强财务风险管理，确保资金安全和投资收益。

2、优化财务结构，提高财务效率和利润水平。

3、加强成本管理，降低成本，提高盈利能力。

六、人力资源管理

1、加强人才引进和培养，打造高素质人才队伍。

2、优化薪酬福利体系，提高员工满意度和稳定性。

3、加强员工培训和激励，提高员工绩效和创新能力。

七、风险防控体系

1、建立健全风险管理制度，规范风险防控流程。

2、加强业务风险评估和预警，及时发现和解决潜在风险。

3、加强内部控制，防范经营风险和违法违规行为。

管理模板：某大宗商品供应链服务集成商三年战略规划--第3页

管理模板：某大宗商品供应链服务集成商三年战略规划--第4页

八、战略评估与调整机制

1、建立健全战略评估和调整机制，及时跟踪和评估战略

实施效果。