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管理制度公约(20篇范文精选)--第1页

管理制度公约（20篇范文精选）

管理制度公约篇1

企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。为了有一个良好的企业

形象，首先，必须有效地纠正企业中全面的品牌形象，其次，需要培训的员工在

文化教育、技术培训、礼仪和仪表，企业建设成为“家”一个良好的工作环境和

和谐的生活氛围。让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。

管理制度公约篇2

__年03月01日下午，在公司会议室召开周例会会议。财务部、行政部、万

科项目部、鱼嘴安置房项目部、鱼嘴公租房项目部、洋人街项目部、大渡口项目

部、金渝项目部等20名负责人参加了此次会议。会议的主要议题是：近期工作

的安排及公司制度的宣布。会议由副总经理张书杰主持。

本次周例会听取了脚手架各工地现场管理员对近期工作情况汇报及近期的

工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署，对目前公司的制度进行了

相应的修订。现将会议纪要如下：

一、材料管理方面

1、必须严格按照材料进出管理制度进行管理，租还材料必须由现场两个管

理人员签字。

2、各个工地材料需求必须提前计划，尽量保证甲方的需求，目前针对大渡

口、鱼嘴公租房急需的工字钢，及时提交计划至财务部，库房配合清理出对应尺

寸的数量。

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3、处于尾声的万科、鱼嘴公租房、金渝等工地尽快清理好材料，及时运走

避免产生较高的堆放成本。

4、强调库房必须在一周之内清点完库房所有的材料，报至相应的工地。

5、洋人街工地超期方量尽快提交到公司预算部门。

6、进出材料单据及时交至财务室。

二、车辆运输方面

1、目前驾驶员比较紧张，各个工地用车的.需求需提前告知租赁部经理陈远，

由陈经理进行安排;若甲方需求时间较急，工地管理人员可就近租车运送材料。

2、在车辆安排上，雨天尽量不安排在鱼嘴两个工地，路面较滑，车辆磨损

较大。

三、工地值班方面

1、各工地每天晚上必须安排一名管理人员进行值班，值班人员必须发值班

照片，若出现未值班的一律按公司制度执行。

四、宣布制度

(一)关于上班、开会的考勤制度的修订。

(二)关于周日值班及工地夜巡制度的修订。

五、其他

1、会议中提别强调夜巡人员与工地现场管理人员必须相互拍照，夜巡人员

必须在工地考勤表、值班交接表上签字。

2、会议强调行政部每次会议之后必须及时整理出会议纪要。

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管理制度公约篇3

一、水电老板和现场维护电工手机必须24小时开通以便联系，如开通不接

电话或者关机罚100—200元，

二、相关部门管理人员因用电设备需要维护电工前往时，电工不执行或者拖

延时间的，每次处罚200—500元。

三、晚上加班和浇筑混凝土时，电工没在现场，每次发现处罚100—200元。

四、水管、水龙头和球阀等坏了的在漏水，没有及时更换或时间过长，处罚

100—200元。

五、现场的线路等没有整理号的每次处罚50—100元。

管理制度公约篇4

九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各

子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：

一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，