烟草企业精益管理的提升策略分析.docxVIP

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烟草企业精益管理的提升策略分析

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摘要：现阶段，随着我国社会经济的快速发展，烟草行业也随之进入高速发展阶段。但烟草企业的发展常常会受宏观经济政策、税收政策和卷烟生产成本等因素所影响。烟草企业要想谋求持续的发展，就应该在发展的过程中积极制定精益管理策略。本文笔者以烟草企业和精益管理为根本切入点，积极探索烟草企业精益管理的提升策略。

关键词：烟草企业;精益管理;提升策略?

引言

为全面筑牢烟草企业管理基础，实现提质增效，加速推进行业转型升级，紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”这一基本定位，全面运用精益管理，逐步消除资源浪费，改善资源配置，提升效率效益，实现基础管理水平整体提升，推动烟草行业持续健康科学发展。

1烟草行业推动精益管理的重要意义

1.1精益管理是国有企业管理升级的必由之路

精益管理的目的是通过消除浪费、优化业务流程、挖掘增效潜力，通过精益管理可以实现企业管理更加精细化，各项业务流程更加标准化。近年来，党中央、国务院对国有企业管理提出了具体要求，要求国有企业充分发挥市场资源配置的决定性作用，推动提质增效。对于这一要求，烟草商业积极响应，全面推动行业精益管理工作，降低企业成本，增加企业效益，有效地提升了企业的市场竞争力。

1.2精益管理是实现降本增效的必由之路

烟草业作为实体经济的重要组成部分，在国家宏观经济发展中起着重要作用，一方面其承担着财政增收的重任，另一方面，在卷烟消费需求下降的大背景下，其实现经济运行持续发展面临着巨大的挑战。基于这些矛盾和问题，烟草行业只有不断地深化市场化改革，不断提升内部管理水平，开展精益管理，消除各种浪费，才能增强自身发展能力，为企业获得更强的发展动力和可持续高质量的发展空间。

1.3精益管理是推动企业管理升级的必有之路

烟草行业始终重视企业管理工作，近年来，通过各种管理方法的引入，管理工具的推广，有效地提升了企业管理水平。如质量管理体系、对标管理等管理工具的引入，有效地优化规范了各项业务流程，打牢了企业管理的基础；但是在市场风险、法律风险和政策风险日益增多的形势下，烟草行业也面临着新的挑战和矛盾，对此，必须适时引入新的管理理念和管理方法，激发企业管理的活力，实现企业管理水平的提升。

1.4精益管理是提升员工素能的重要路径

精益管理工作是全员的管理，每个员工都能参与到精益管理的过程中。员工通过对精益理念、精益工具、精益方法的理解与应用，有助于提升员工的综合管理水平和专业化素能，能够促进企业人力资源不断优化，推动企业核心竞争力的提升。

2烟草企业精益管理的提升策略

2.1大力宣传精益管理理念

精益管理策略的制定需要涉及到大量的工作人员和工作环节，而我国现有的精益管理属于一种新兴的管理方式，起步比较晚，并且发展的比较缓慢，这也就意味着只有从根本上做好精益管理的计划与方案，才可以保障整体的精益管理工作顺利的进行，以带动烟草企业的转型与升级，实现最为满意的利益最大化。在现如今的诸多烟草企业中，很多工作人员都没有从内心深处真正的认知到精益管理的必要性，从而导致精益管理计划没有在烟草企业全面发展。为了能够从根本上最大程度的解决这一个问题，企业的管理层人员需要做好榜样模范作用，在企业内部大力宣传与推广精益管理理念，从而促使更多的工作人员能够真正的了解精益管理的重要意义，将更多的精力投入到精益管理工作中。烟草企业可以适当的在企业内部设置专业的宣传部门，带领基础工作人员积极宣传精益管理理念。另外，烟草企业也可以开展精益管理宣传讲座活动或者开展相关的精益管理竞赛宣传活动，鼓励并且引导企业现有的所有工作人员都参与到其中，营造全员精益管理氛围，以此来更好的提高烟草企业的精益管理水平。

2.2全面掌握精益管理内涵，牢固树立思想基础

首先从领导层面来说，要逐步转变传统的企业管理思维模式，紧紧跟随现代烟草行业发展形势，及时学习吸收先进的管理理念，鼓励和支持精益管理在系统内的大力推广和执行。从职工层面来说，在具体的业务工作操作中，要始终坚持精益求精、认真细致的工作态度和工作作风，精致细致做好每一项工作。精益管理需要全体干部职工的共同参与，只有企业内的全员参与，才能将精益管理落实到具体环节及各项业务中，切实推进精益管理在企业中的落地实施。同时，牢固树立思想基础，充分理解精益管理的内涵和重要作用，时刻用现代管理理念武装全体干部职工的头脑，积极学习吸收先进文化，变被动为主动，鼓励支持每位员工大胆创新，将行业长远健康发展与个人事业发展规划紧密联系起来，推动行业持续不断进步。

2.3加强精益管理人才培养

在推进精益管理的过程中，企业要充分发挥精益骨干的“头雁效应”，建立精益管理人才库，通过人才梯队建设不断促进全体员工的参与。首先，企业要围绕卷烟