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管理咨询项目计划书及访谈大纲【咨询管理企业战略经典资料】--第1页
管理咨询项目计划书及
访谈大纲【咨询管理企
业战略经典资料】
集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
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管理咨询项目计划书及访谈大纲【咨询管理企业战略经典资料】--第2页
管理咨询项目计划书及访谈大纲【咨询管理企业战略经典资料】--第3页
一、项目目标
通过系统诊断、咨询,对存在的以下问题进行管理诊断并提出解决方案:
1、有关组织、人员管理方面的问题
(1)员工的工作积极性不高;
(2)员工的工作责任心不强;
2、有关质量管理方面的问题
(1)产品质量不稳定。待查:是人的问题,还是系统的问题(如制度、
流程)
(2)产品质量不高吗?需要调研。
3、品牌建设
该问题客户需求尚不很明确,需要调研。
二、项目理解
1、设备工艺
薪酬激励2、员工技能
3、员工责任心
业绩考评岗位责任4、员工培训
质
量5、领导责任
责任心
不
成就动机积极性组织氛围稳6、岗位职责
定7、作业制度、工作流程
公司远景
第一个问题的初步考虑方向第二个问题的初步考虑
8、质量目标管理
方向
9、考评奖惩机制
10、控制手段与持续改进机制
…
管理咨询项目计划书及访谈大纲【咨询管理企业战略经典资料】--第3页
管理咨询项目计划书及访谈大纲【咨询管理企业战略经典资料】--第4页
三、项目计划
步11月12月项目成
工作内容
骤果
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资料收集、
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