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[管理提升征文]关于提升质量的征文

管理如何提升？首先我们要搞清楚什么是企业管理。企业管

理是指管理者依照制度对企业的生产经营活动进行计划、组织、

指挥、协调和控制等一系列职能的总称，是决策与执行的过程。

因此想要提升管理水平，既要完善管理制度和流程，又要提升管

理者水平。

一、完善管理制度和流程制度于企业犹如根系于大树，一

棵树，根系不够茁壮，就会在枝叶上出现各种各样的毛病和问题，

甚至最终死亡。但是，由于根系深埋在土里，很难被人看到，反

而不容易得到应有的关注，所以，当发现树的枝叶有问题时，人

们往往只是在枝叶上做文章，治标不治本。

不以规矩，不能成方圆。建立健全企业管理制度，利于企业

运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨；

利于企业提高工作效率；

制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟；

制度化管理是中国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之

一；

制度化管理可在很大程度上减少决策失误；

制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力。

因此完善企业制度和流程是管理提升最首要的抓手一是。通

过自我梳理，分析企业的制度及流程的疏漏之处或不完善之处；

二是通过对标先进，发现制度和流程的不足。根据上述梳理、

分析的结果，结合企业现状及未来发展的需要补充、完善和制定

科学合理的制度及流程。

二、提升管理者水平人才是兴业之基，治企之本，企业要

实现可持续发展，就必须构建渠道通畅、引智为先的人才资源引

进体系。有了制度保障，脱离了人的执行，一样是空谈。因此提

升管理者的决策水平和执行能力，也就成为了提升管理水平的必

要条件。提升管理者水平可以通过引进、培养并留住高素质人才

的办法来实现。

第一，要提供与高水平人才相适应的待遇，俗话说一分钱，“

一分货”。我们需要认真审视一下企业人才现状，更加用心的去落

实感情留人、事业留人、待遇留人“”的用人原则。其实感情留人

也好，事业留人也罢，最终还是归结到待遇上。待遇不好带来的

感情多半是负面的，待遇好了自然容易产生紧密的情感。因此待

遇留人才是基础，是根本，有了坚实的基础，才能建好上层建筑。

有了相适应的待遇，高水平人才就会有向公司流动的倾向。

第二，要建立开放的引进人才的思路，建立健全人才引进制

度以及合理的人才晋升制度。目前，为了更利于公司的发展，公

司在非传统业务方面已经开始有重点的引进优质专业的社会人

才，传统的仅招收全日制应届毕业生的局面也在随之改变。同时

公司还在进一步完善公司公平、公正、公开的人才考评机制，充

分利用好职业师这一人才体系制度，为专业技术人员提供晋升通

道，平衡各业务人员成长节奏。在思路和制度上已经有所突破的

同时，更要加强制度的执行力建设，才能使良好的愿景变为现实。

因此，在制度的执行过程中，一定要遵守制度、办法、流程，只

有照章办事才能实现真正的公正，避免任何不正当的人为干预。

同时，进一步做好各事项的公开工作，将整个人才评价及晋升流

程全部公开，通过有效的监督，才能更有利公平公正，进而形成

良好人才竞争导向，使员工对自身未来和公司的前景都充满信心。

管理提升活动之我见（**/柴俊）根据分局统一部署，结

合**项目部实际情况，项目部围绕强“基固本、控制风险、转型升

级、保值增值、做强做优、科学发展”的主题，组织开展了项目管

理提升活动，通过转变观念、提高认识、自查自纠、整改优化等

措施，**项目部管理提升取得初步成效，藉此次征文活动的契机，

粗浅地谈谈个人的收获和体会。

1、对项目管理提升的认识对项目部而言，管理提升活动

的根本目的是通过项目部的自我审视和诊断，查找管理短板，突

破管理瓶颈，提高项目管理水平，增强项目部应对市场环境变化

的能力，适应分局转型升级的步调，是分局实现转型升级、可持

续发展的重要举措。

2、管理提升的关键是人“”的素质提升项目的关键在于人，

而人的素质决定项目管理的水准。

项目管理的核心是人的管理，人本管理“”理念是现代企业管

理的普遍共识。在本次管理提升活动中，项目部通过组织专题学

习，提升全员综合素质，夯实管理基础，对项目管理提升起到了

至关重