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医院科室工作计划

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医院科室工作计划(15篇)

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新

的收获，是时候开始制定计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大

的作用呢？下面是小编精心整理的医院科室工作计划，供大家参考借

鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院科室工作计划1

20xx年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的

较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以20xx

年的工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们

要做到，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够

做好！

20xx在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医

疗安全等各方面都取得了较大提高，20xx年医务科将一如既往的在院

委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主

创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，

不断将医务科各项工作推向深入。

一、防止医疗事故确保医疗安全

认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作

制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故

处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展

医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重

点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终

末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点

包括：

（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整

书写。

（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救

危重病人讨论”的各种记录及医师交接班。

（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。

（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、

多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼。

（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

二、医疗质量管理

1、加强科室自身建设

根据xx年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx

年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员

会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意

识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，

增强自主创新能力，与时俱进。

2、参加医院质控管理委员会进行查房

每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮

流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行

状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主

任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，

包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录

及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等

情况，针对不足提出合理改进意见。

3、病案质量管理

（1）环节质量每周一、周二到临床科室抽查4—6分环节病历，

严格按照《xx省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会

诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行

监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科

室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记

录。

（2）终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对

抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考

核奖惩办法”奖优罚劣。

4、重点科室监管

（1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽

查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室

实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重

患者各项技术操作的熟练