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医院检验科绩效分配方案

医院检验科绩效分配方案（精选13篇）

为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方

案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的医院检验科绩效分配方

案，希望对大家有所帮助。

医院检验科绩效分配方案篇1

医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度

改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功

经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优

先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实

行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，

努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，

提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的`

运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本

分摊)结余部分列入核算单位分配;

2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;

3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工

资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、

医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为

绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益

绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，

按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作

规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室

/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，

按比例计入科室/个人的部分，即奖金。

医院检验科绩效分配方案篇2

为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极

性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想

医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵

的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳

分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发

全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为

重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导

为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）

组长：

成员：

（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）

组长：

成员：

（三）监督小组

组长：

成员：

三、分配原则

（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效

工资

挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案

（一）考核内容

考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考

核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关

性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；

（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组

成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该

参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议

的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员

签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中

层领导，中层领导考核科室人员。

１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分

值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班