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打造国企中层管理者“执行力”的任务书

任务背景：

国企作为国家重要的经济组织，其经营和管理水平关系到国家经济的发

展和国家形象的塑造。而在国企中层管理者中，执行力是非常重要的一

项素质。只有具备较强的执行力才能有效地推动工作的完成，实现企业

的发展目标。因此，打造国企中层管理者的执行力是当前国企经营和管

理改革的重要任务。

任务目标：

通过培养国企中层管理者的执行力，提高国企整体管理水平和业绩，使

国企具备更强的竞争力和可持续发展能力。

任务步骤：

1.建立具有执行力的工作流程和方法：

通过制定执行力强的工作流程和方法，让国企中层管理者在实际工作中

更加顺畅地推动工作的开展和项目的完成。具体包括：

-制定详细的计划和时间表：为中层管理者的工作提供明确的时间表和任

务要求，明确目标和分工，实现整个项目的清晰展开。

-建立有效的沟通机制：中层管理者之间和上下层管理者之间的沟通需要

具备高效、即时、直接、准确的特点，这可以有效避免信息不畅通和决

策出错等问题。

-建立完善的考核机制：可以通过设定目标和考核制度来促进国企中层管

理者的表现和承诺。

2.提升国企中层管理者的沟通能力：

强化中层管理者的沟通能力，是提升他们的执行力的基础。可以从以下

方面入手：

-提高表达能力：通过演讲训练、文案写作和其他多种技能的训练，让中

层管理者能够流利地进行表达。

-培养沟通技巧：在中层管理者的工作中重视沟通，明确信息分发的方式、

形式、内容和对象，从而建立更好的沟通机制。

-加强协调和妥协能力：国企中层管理者的工作需要不断做出折中和妥协，

需要中层管理者具备较高的协调和妥协能力，这可以通过专业训练和实

际工作中的锻炼得以完善。

3.培养国企中层管理者的领导能力：

提升中层管理者的管理能力是提高执行力的关键因素。国企需要中层管

理者具有培训、激励、引导和激励下属的能力，这可以通过以下方式来

实现：

-建立多元化的培训机制：采用多种方式、多个教练、多个训练对象等方

式，提升管理和领导能力。

-符合上下层和侧重的转换：通过转换管理和领导目标，并清楚地了解变

化和适应的情况，了解领域和行业的未来组织和领导特性，治理高效组

织并打造成功的繁荣团队。

-评估可能的风险：评估管理风险，并解决和紧急处理。对中层管理者进

行评估和评价，使其对其工作和管理者的成功率和质量具有更深入的认

识。

任务措施：

1.建立培训机制：

对国企中层管理者进行专业化的管理培训，让他们能够更好的掌握管理

和领导的相关技能和知识。包括动员、讲述故事和招募技巧，并结合国

内外的成功案例进行实践。

2.提高国企中层管理者的社会适应能力：

国企管理者不仅需要具备良好的专业素养，还需要具备较强的适应能力

和自我调节能力，这可以通过建立简单而有效的适应机制和文化熏陶机

制来实现。具体包括：

-培养平和的心态：对工作、生活、人际关系等方面建立符合规律的思维，

了解工作错误和风险的形成，以正确的态度面对问题和挑战，并提高自

己的适应能力。

-建立带头模式：在层层管理中，向员工传递正确的价值观念、周全有理

的工作坚持和团队协作精神。

3.建立激励机制：

激励机制是实现中层管理者的执行力和士气的重要手段，应该建立激励

机制和优秀中层管理者的评选机制。同时，建立透明、公正和客观的考

核体系，分别量化和获得各个领域中层管理者的贡献，激励并保障管理

者的个人利益和职业前途，促进他们的工作所需要的情绪投资、创意和

业绩。