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战略并购中目标企业价值评估研究的任务书
一、研究背景
近年来，随着市场竞争的加强，企业争夺市场份额的意愿越来越强烈，
战略并购也逐渐成为了企业实现快速增长和扩大市场占有率的一种重要
方式。在实施战略并购之前，对目标企业的价值评估非常关键，只有充
分了解目标企业的价值特征和风险特征，才能更好地规避风险，实现合
并双方的互惠互利。
二、研究目的
本次研究旨在探究战略并购中目标企业的价值评估方法和指标，为企业
实施并购提供思路和参考，具体目的包括：
1.分析战略并购的基本概念和方法，阐明并购的必要性和意义；
2.分析目标企业的价值评估方法和指标，包括财务分析、市场分析、竞争
分析、人力资源分析等方面；
3.选取几个典型的目标企业，进行实证研究，分析其价值评估情况，总结
出评估的成功经验和不足之处；
4.提出战略并购中目标企业价值评估的建议和优化方案，为企业实施并购
提供参考。
三、研究内容
1.战略并购的基本概念和方法
1.1战略并购的概念
1.2战略并购的种类
1.3战略并购的流程
2.目标企业价值评估的方法和指标
2.1财务分析法
2.2市场分析法
2.3竞争分析法
2.4人力资源分析法
2.5综合评估法
3.实证研究
3.1研究对象的选择
3.2实证分析方法
3.3结果分析与总结
4.战略并购中目标企业价值评估的建议和优化方案
4.1价值评估的风险和难点
4.2建议和优化方案的制定
四、研究方法
本研究主要采用文献资料法和案例分析法。通过查阅相关参考文献，总
结近年来关于战略并购和目标企业价值评估的研究成果，结合几个典型
的并购案例进行分析和实证研究，提出战略并购中目标企业价值评估的
建议和优化方案。
五、研究进度安排
本研究预计分为以下几个阶段：
第一阶段：文献资料调研和梳理（2个月）
第二阶段：案例分析和实证研究（3个月）
第三阶段：建议和优化方案制定（1个月）
第四阶段：论文撰写和修改（2个月）
六、研究成果表述
本研究的最终成果将形成一篇详尽的研究报告，主要包括以下几个部分：
1.导言
2.战略并购的基本概念和方法
3.目标企业价值评估的方法和指标
4.实证研究
5.战略并购中目标企业价值评估的建议和优化方案
6.总结与展望
7.参考文献
8.附录
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