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班组生产管理的任务：在车间，工段具体组织下，以不断降低生产成

本，提高企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制

度，协调各岗位，各工序的生产活动，保证安全、稳定连续进行生产，按各项经

济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。

班组生产管理的具体内容：(1)生产作业计划管理(2)工艺纪律的管理(3)

班组工作的交接(4)操作记录和交接班记录(5)异常情况的处理。

第一节生产作业计划管理

一、产作业计划的概念

生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划。

二、生产作业计划的作用

1、是组织职工完成生产任务的重要方法

2、是组织均衡生产的重要手段

3、是提高企业经济效益的手段

4、生产作业计划可以不断地促进，提高生产管理水平

三、做好班组生产调度工作

班组长要随时掌握生产作业计划执行的情况，及时解决生产中出现的各

种问题

班组长要发挥主观能动性，解决生产过程中出现的各种实际问题

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班组长要根据车间下达的生产任务，安排好各个岗位工作量，及时调配

劳动力，保证生产持续进行，在安排岗位作业中，实行科学合理的搭配，充分调

动每个人的积极性，保证生产正常进行。

第二节工艺纪律的管理

一、工艺纪律的含义

工艺规程和岗位操作法是“生产法律”

工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文

件，是指导企业生产活动的重要依据

对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;“四会”会使

用，会维护保养，会排除故障，会检查

二、工艺纪律的执行

巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必

须以高度的责任感，认真进行巡回检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检

查，确保工艺条件的稳定，对特殊的点，站要多加注意，如易超温点、超压点，

易着火点，易形成假液面的点，易泄漏的点，易堵塞的点等要特别注意，并及时

与操作室内人员联系。

一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝(扳手、听针和抹布)，执行五

字操作法(听、摸、闻、看、查)随时消除设备的“松，脏，漏”的问题。

第三节班组的交接班工作

一、交接班程序

交接班程序主要有两种方式

(1)召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报情况→

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(2)接班者提前15分钟上岗检查→召开班前会→对口交班→接班人签

字→接班人签字→交班者开班后会

二、班组长要组织好交接班工作

(1)班前会的程序

接班班长检查出勤→严格劳保穿戴→交班班长介绍当班生产情况→接

班班长征求意见(接班各岗位汇报检查情况)→车间值班干部讲话→接班班长布

置本班工作

交接班应注意事项：1、生产情况2、设备运转情况3、产品质量情况4、

工艺指标及