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淘宝仓库打包工资是怎么算的

先说计件问题

我认为计件结算适合规模化的大卖家，比如日发货单量至少在500票

以上的规范化包装的商品。这样有助于商家降低打包成本。

那么什么是规范化，我们知道在工厂里的工人都是计件结算的，但是

他们的每一个劳动时间是可以固定量化的，强度也是可以量化的。比

如说缝一个袖子，装一个拉链。在这样的情况下，工厂需要工人在最

有限的固定工作时间内创造最大化的效益。那么用计件来算工资是最

合适的。计件就是最大程度的压榨劳动力。

那么如果放到淘宝的打包情况下，就要求把发货给标准化。比如说有

所有的商品有专业的配货人员，而打包工只负责核对清单装箱封胶带，

而在这中间，所有的商品都有一个正好合适的箱子来放置。也就是说

打包工的工作步骤被简单明确化，核对-装箱-封箱-拉3次胶带。在

这样的情况下，可以采用计件法则。

这里说到云仓储的事情，现在各大快递公司在大城市开始搞试点，建

立云仓库。包括淘宝的自有聚划算云仓库。云仓库的流程就是卖家把

商品入库到快递公司的一个超大仓库里。然后每一个商品都有明确的

位置和编号。当订单产生后，仓库工作人员立刻将该笔订单的商品根

据编号和位置信息配货完成后交给包装工。那么云仓库里的打包工都

是计件结算的。因为大型云仓库每天发货能至少达到上万票。而入云

仓库也要求你的商品是规范的可简单包装。不可以多出步骤，比如说

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玻璃制品有他特别的包装就不可以。或者尺寸长短不一的特别难包也

不可以。那么在这样的情况下，云仓库的包装工就需要在有限的时间

内创造出最大化的效益，劳动力必须要被彻底的压榨，所以必须要采

用计件工资对于老板是最有利的。

我们来算一笔账，我们拿上海来计算。目前我们每天8小时的打包工，

月薪为3000元包吃住，就算他3000每个月，一个月30天算，一天

100块钱。4个打包工一天400元。按照我们店铺的平均日发件量，

差不多600票。也就是一个工人一天打150个包裹。去除包装成本这

些不计，一个工人大约打包的费用是0.7元。

然后我们说云仓库，按照我目前知道我们这边汇通老板搞的云库，他

给我的价格是4毛钱一个件。而一个云仓库的工人的计件工资是2毛

钱一个包裹，他一天要至少打400个包，一天能赚80块钱。当然400

个绝不是极限。距离极限还很远。因为他们的工作时间大约在14个

小时左右。实际上熟练工一天打个600个没问题。（前提是标准化的

打包）。

那么现在我把店铺订单里600票分出400票给云库，剩下200票是包

装比较复杂无法入云仓的。这200票我用1个工人+一个兼职工人来

解决。（这里不考虑突发活动情况），那么我的支出变成了160（云库

支出）+140（店铺支出）=300元。我省下了100元外加其他成本（比

如时间，配货，入库，额外的物流支出等等），总的来说还是划算的。

随着你的订单如果更多，1000票/日或者到2000票每日，入云库能

省下更多。

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所以如果个人要搞计件打包工资，你需要前提是件的数量够多，并且

包装变得标准化，因为一旦计件后，工人会希望多打包来获得更多的

报酬，一旦无包可打，会引起工人的反感。

然后我们来说这些流程，就是到底是一个人干全部活还是流水线操作。

从流程上来说，规模化的大型仓储肯定是必须要流水线操作才能提升

效率降低出错率。

但是淘宝卖家的话有大有小，对于小型卖家。比如每天就发几十单的，

你再搞流水线操作的话会大大的提升你的成本。然后打包工没事干了，

配货也没事干了。因为处理你的几十单包裹实在太容易了。所以小型

店铺适合全能型的人，我的建议是小店铺应该花高薪培养一个全能的

负责的人员，这个人员你就一直养着，如果将来你壮大了他就可以立

刻上手开始帮你带团队。

其实，这就和公司运作一样，有些小公司人他妈没几个，却设置这个

部门那个部门，还要审批汇报层层环节。设置这种运作模式的领导一

般都是大公司出来的，他脑子里的那套流程全是标准化的大企业运作

思路。所以他不懂小公司的运作思路。很多小公司就都死在这个上面。

公司小就应该简化流程环节提高效率。而公司大才需要细分化环节才

能提高效率，确保工作开展可控。

放到仓库流程上也是如此。小仓库就要简化，培养全能型人才。大仓

库才需要规范化

最后一点是奖惩，如果是全能型的人不是规范化流程化的。就不要搞

什么奖惩了。一个月没什么