62.“助农网”农产品网上营销商业计划书.docVIP

目录

第一局部执行总结……………3－11

第二局部产业背景……………12－16

第三局部市场调查……………17－25

第四局部公司战略……………26－32

第五局部营销策略……………33－39

第六局部经营管理……………40－48

第七局部管理及鼓励体制……49－56

第八局部融资及资金管理……57

第九局部财务分析及预测……58－62

第十局部关键风险及问题……63－70

第十一局部投资退出方案……71

导语：

沧海桑田50载，中国发生了巨变，中国农业发生了巨变，中国农村发生了巨变，中国的农民也发生了巨变。但随着新世纪的到来，我国的“三农〞以及农资流通领域出现了许多新的问题和矛盾，这些问题和矛盾，直接影响着我国农业现代化和产业结构调整的开展进程。在目前条件下，能否有效地开拓农资市场，扩大商品销售，提高农产品的内在质量和农民的科技意识，已成为关系到国民经济全面开展的大问题，也成为工商企业以至整个流通部门生存和开展的关键。

中国是世界上最具开展潜力的市场，而我国农村市场是国内开展潜力最大的市场，它势将成为我国商品市场和整个国民经济开展的新的增长点。因此，大力开拓农村市场，建立适应农村经济开展的新型农资流通体系，对促进整个国民经济持续、快速、健康地开展，具有举足轻重的作用。

农产品网上销售市场的开发，是一项综合性很强的复杂的系统工程，在实际运作过程中涉及到方方面面的问题，它既有市场主体的问题，又有市场客体的问题；既有生产、流通方面的问题，又有分配和消费方面的问题；既有生产力开展和科技进步的问题，又有运行机制和流通体制的问题；既有微观方面的问题，又有客观方面的问题。在这里，我们对于农产品销售市场进行了深入细致的调查工作和有益的探索，提出了农产品网上销售的方案，进而解决农产品销售渠道单一的问题。

第1章执行总结

一、公司根本情况

助农网络有限责任公司拟建于2021年，注册资金20万元人民币，是集网上调查、产品展示、信息发布、网上联盟、网上销售、顾客效劳、顾客关系于一体的民营企业，公司所有制性质为有限责任公司，职工人数15人。主要以互联网为载体，为农民提供一个农产品交易平台，促进农民、农产品上游企业、下游企业达成交易，同时为农民提供一些必备的耕作的科技知识和金融方面的指导和建议。

公司视人才运作为企业运作的根本，十分重视各级各类人才的引进和提高，由于公司处于创立初期，资金有限，尚不能从社会各界引进了大批高才能、高素质的人才跻身公司，但是公司做有长期的人才储藏和人才开展方案。公司始终把“以双赢的理念，提供最快捷的通道，最低的本钱撮合买卖双方达成交易，造福中国农民〞作为开展的宗旨和信念，本着“团结、进取、开拓、创新〞的企业精神，发扬艰苦创业、效劳于农民的工作作风，致力于我国农产品网上营销的建设。

为实现公司的可持续开展，扩大公司经营规模，提高效劳质量，公司本着立足当前、着眼未来的原那么，确立了适应我国国情和公司自身特色的先进营销战略。

公司在确保效劳质量的同时，还不断开发、拓展新领域，并制定了科研、开发、营销一体化互动式管理机制——确立了滚动式良性开展格局，树立真正的“助农〞公司品牌。

公司创始人为高燕、李舒婷赵云英张丽萍王方芳刘文倩，均为金融专业毕业的高材生，同时辅修会计、法律、管理、电子商务的复合型人才，具备从事该行业的根本知识和专业知识，同时有创业热情、坚持不懈、艰苦奋斗的精神和良好的沟通和团队合作。本公司一定有很好的开展前途。

二、产业背景

基于中国的根本国情来看，从宏观上来讲，中国是一个农业大国，农产品物流在国民经济开展中举足轻重，农产品物流涉及到整个国民经济的运行效率与运行质量，涉及到农业的现代化，涉及到农民的根本利益。然而中国并没有建立起一个农产品生产、供给、销售一完整高效的网络，农产品流通不畅己成为阻碍我国农业和农村经济健康开展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素。农产品卖难已经成为一大社会问题。

随着网络技术的高速开展，计算机和因特网就如同拖拉机和气象报告一样重要，给农产品的销售带了新的契机。目前在兴旺国家如美国约2/3的农民人均拥有一台计算机，因农业需要上网的时间每周平均两小时。农民上网可以获得农产品价格、气象、农业机构和化肥市场等方面的信息。如何让网络成为农产品销售渠道中的重要组成局部已经成为人们关注的焦点。

我国在20世纪80年代中期已经着手建设农业信息网络，在2001年吉林省开通了全国首家农产品电子商务网“吉林金穗网〞。随着计算机技术的逐渐成熟和人们对于农产品网上销售的接受程度的普遍提高，农产品网