油田地面建设工程质量管理问题与对策探索.docxVIP

?

?

油田地面建设工程质量管理问题与对策探索

?

?

洪林林

摘要：在油田企业的发展中，油田的地面建设工程是其重要基础，其地面工程项目的质量会直接给油田生产的稳定性和安全性造成严重的影响。若是油田的地面建设工程质量比较的差，那么油田在生产的过程中也很容易出现各种严重的隐患。并且我国油田发展的不够规范，这也直接给油田地面建设工程的质量造成了严重的影响，很容易出现各种各样的问题。本文主要研究了目前油田地面建设工程质量的实际情况和存在的问题，并提出了一些建议，希望能够给油田企业的地面建设工程质量提高贡献自己的绵薄之力。

关键词：油田地面建设；工程质量管理；问题；对策探索

1油田地面工程建设质量管理目前存在的问题

1.1施工现场监管不力工人缺乏专业性

由于现场负责人以及施工人员的多种原因，造成了过程中的质量控制工作没有及时开展。一是现场施工人员为了加快工程建设进度，忽视工程质量，减少该有的步骤，缺少该有的专业性；二是监管人员，对偷工减料、违规施工的想象不闻不问，丧失责任心，不在自己的监管位置；检验人员对不合格的工程和直接签收，不管工程质量，有的甚至与施工方串通，为了个人的经济利益对安全问题枉然不顾；施工方为了节约成本，在监管、建设、检查等位置上安排的专业不远不够，包括对重要的水电、钢筋等原材料的检测等，缺少相應的管理检测人员。

1.2质量保障体系不完善

是指企业以工程质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将工程建设的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。包括人力资源分配、设备质量、企业文化、企业制度建设等各个方面，一个完善的质量保障体系，必须是科学合理的，按部就班的按照整个体系进行操作和实施。但是在油田实际工程建设中会经查发现各个分系统的不健全，从而无法保障检测质量。如制度的不健全、管理人员执行不力、不同工种之间的协作出现问题、技术工人专业知识差、盲目追求施工进度、各个分系统的指导性文件缺失或不清晰等，这又是导致工程质量问题的一大因素。

1.3思想重视程度不强缺乏责任意识

任何一个工程建设都是庞大、复杂的，其中工程环节繁多，专业性强。任何一个小环节出现问题都可能导致整个工程的失败或影响质量。恰恰有些管理者认为一些细小问题不会对整个工程建设产生任何影响，从而疏于监督，导致工程出现问题；另外，工程设计者有时并没有实地考察或者设计方案出现问题，如设计不详细、图纸损坏或缺失、方案不确定等；还有就是投资方也对工程建设质量管理水平产生影响，当工程进度与质量发生冲突时，往往是把质量问题放在次要位置。如质量保障体系不完善、施工地不适合、现场监管执行不力、投资方不具备资金条件、工作人员专业技术不高、责任意识不强、缺乏对工人的安全思想教育等，这些都会对整体的施工质量产生问题，埋下隐患。

2做好油田地面工程建设质量管理的一些措施和办法

2.1建设单位必须真正的认识到做好质量管理的重要性

相关的建设企业在进行油田地面工程建设的时候，首先必须真正的认识到工程质量给整个油田将来的生产和发展造成的严重影响。在建设的时候，做好各个环节的质量管理和控制，特别是做好材料的采购和选择，做好建筑施工规程质量方面的管理。在能够保证做好质量管理的前提下，将工程成本管理、资金管理以及进度管理各个方面和质量管理协调在一起，正确的认识到这几个方面的之间的关系，努力的做好工程质量管理，保证油田地面工程的质量。

2.2对相关的质量管理体系进行完善和健全

在油田地面工程建设以及质量管理的时候涉及到的方面比较多，比如说地质侦察、进行油田建设的决策、做好材料的选配和采购、根据实际的情况进行工程设计和工程施工以及在工程投入使用之后的后期维护等等，所以在进行相关质量管理体系建设和完善的时候必须从这几个方面出发。首先，在进行建设的时候，必须明确职责，对职责进行确定，根据油田企业对地面工程建设的需要来明确工程要求，并根据需要制定不同岗位的施工规范以及相应的考核标准，真正的将工程的质量管理落实到每一个人身上；其次，在进行质量管理体系制定的时候，必须根据工程的实际情况制定，绝对不能出现照搬其他工程质量管理体系和标准的情况，这样制定出来的管理体系本身的针对性才会更强，在实施的时候可行性才会更强；最后，在进行质量管理体系建立的时候还必须保证各个环节工作的连贯性，确保工程质量的实际信息能够尽快的传递出去。

2.3努力的提高相关质量监管人员本身的综合素质

在进行油田地面工程建设质量管理的时候，监管人员的作用非常的重要是质量管理的实际执行者，所以，必须采取措施努力的提高质量管理人员本身的素质。首次按，应该根据实际的需要对相关的工作人员进行一定的培训。并且在进行地