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(完整版)后备人才培养与梯队建设方案

后备人才培养与梯队建设方案

一、后备人才培养与梯队建设概要

（一）人才梯队建设目的

1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，

发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用。

2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制，满足公司发展需求。

3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。

（二)人才梯队建设原则

1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。

2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。

3、共同培养的原则。培训方案由人力资源部制定，各部门作为培养基地，共同实施培训工作。

（三）人才梯队建设的目标

1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策,即培养专家型的技术人才和综

合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管

理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队

伍，以便建立我公司的人才梯队，解决这些职位空缺时给公司正常工作开展带来的影响，并为

公司可持续发展提供人才资本支持。

（四)人才梯队建设的组织形式

公司成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培养工作，成员有XXX、XXX、、、；

成立人才战略工作小组,成员由人力资源部培训组和各职能部门负责人组成，负责实施具体培养

工作。

（五）适用范围

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1、本方案适用于XXX公司各物流所有主管及以上岗位及其他关键岗位：包括各部门经理、主管

及技术关键岗位.

2、后备人才定义:指组织为适应未来1—3年新业务发展需要,从组织内选定、有明确任用职位，

在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术素养和发展潜力,能

够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位,达成组织目标的人员.

3、建立后备梯队人才库:根据高级后备人才，一般从中级员工中挑选；中级的后备人才，一般

从下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最

高等级的员工中挑选的原则，建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库。如此

就形成了一个后备人才的储备梯队。

二、梯队建设及人才储备

（一)后备人才梯队建设战略地图

培养管理出、入库路线晋级管理

（战略工作小组)(战略领导小组)

不合格，退回部门推荐、个人自荐外部招聘不合格，退回

资格审查：任职资格、

专业考核、民主评议

该层级的培养计划：培

关键岗位后备人才库合格，入库

训；考核、评估

资格审查：任职资格、

专业考核、民主评议

，出库

出任关键岗位

合格，上岗

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（二)关键岗位识别及储备人才来源

1、关键岗位识别：根据定员定编机制中各部门经理及以上岗可识别为关键岗位。

2、各级储备人才来源：

第一，关键