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创业公司销售激励机制

创业公司销售激励机制（通用12篇）

在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，制度一经

制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，

是他们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编

为大家收集的创业公司销售激励机制（通用12篇），欢迎大家借鉴与

参考，希望对大家有所帮助。

创业公司销售激励机制1

一、员工守则

为维护公司利益和声誉，保障销售工作的顺利进行，特制定本守

则：

1、遵守公司《员工手册》及各项规章制度；

2、销售人员应维护公司形象，敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取，

按质按量完成销售工作任务；

3、每个工作日准时上班，避免迟到和早退，最大限度避免请假，

任何假期须提前一天通知，外访请做好登记；

4、同事之间应团结协作，同舟共济；勾心斗角，尔虞我诈的作风

一律受到处罚；

5、待人接物热情有礼，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公

环境，保持统一规范的办公秩序；

6、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及

客户利益的事情；

7、销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发

生接待客户冲突，不得争抢，均按公司有关规章制度协调执行；

8、工作中遇特殊情况由上级领导判别客户归属；

9、销售人员在整个销售过程中必须口径一致，凡有疑难问题应向

上级领导请示，严禁向客户承诺有关本项目不详、不实事宜；

10、销售经理协助销售人员做好销售工作，做到统一管理；

11、销售人员要时刻注意自身的素质修养，对本产品的业务知识

熟练掌握，对同行产品做到知已知彼，不断提高自身工作技能应变能

力；

12、销售人员应有意识地培养自身的客户分析及判断能力，做好

业务情况、客户资料的整理；

13、为客户提供一流的接待服务；

14、建立良好的人际关系，积极收集反馈意见；

15、积极挖掘潜在客户；

16、执行销售业务流程所规定的全部工作；

17、负责产品各项资料的准备工作；

18、不得向客户索取财物，不得为取悦客户而出卖公司利益。

19、不得随便承诺客户要求，若因此造成任何纠纷或对公司造成

任何伤害，由当事人负全部责任并做出赔偿。

20、保持办公室整洁

二、纪律规定

（一）出勤制度

1、销售员按照部门内部排班制度安排上班及休假，每月休息四天。

2、中途离岗外出拜访客户，须经上级领导同意；

3、对迟到、早退、旷工者的处理，按公司有关规定执行；病假、

事假须知会领导，并按公司有关规定执行。

（二）仪容仪表

1、上班须着职业装（公司有配发工衣）。

2、须保持仪容仪表整齐干净，大方得体。

三、意向客户跟进事宜

1、销售领导负责划分客户归属，销售人员不得有任何异议；

2、当销售人员与意向客户开始商谈时，须主动向客户询问是否已

有其他销售人员在跟进中，若有，则应告知客人及有关销售人员去跟

进；

3、销售人员不得擅自答应给意向客户额外的优惠或折扣，否则后

果自负；

四、业绩考评

（一）实现收单量

1、销售员培训期间不做收单要求；

2、销售员正式上岗后要求实现每月至少

（二）销售纪律方面

1、销售员必须服从公司总体销售政策；

2、销售员必须努力工作，团结一致，及时完成公司下达的销售指

标；

3、销售员必须服从上级领导的客户调配安排；

4、销售员不得以任何借口、任何方式销售本公司以外的产品，一

经发现予以开除；

本制度未尽事宜将另作补充规定，所有补充规定由总经理审核同

意后执行。

创业公司销售激励机制2

一、订货整理

第一条当接受的订货已确定，必须将客户的订单及公司内的生产

委托做成四份，一份当做副本备用，其他三份各自交给工务科、常务

董事、经管(财务)部。内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日

期、交货地点、包装及运送方法等等。

第二条营业部已确定所有的订货时，应将接受订货的要项记入订

货单里，记录项目包括生产委托、进行、检